市政工程一级总承包包括哪些工程？

市政工程一级总承包是指由一家承包商统筹协调工程施工过程中的各个方面，监督和管理所有承包工作，充分保证工程顺利进行并按照合同约定质量标准进行。市政工程一级总承包包括哪些工程？主要包括以下几个方面：

道路工程：包括城市道路、高速公路、桥梁、地下通道、隧道、路肩以及修缮、改建等工程；

排水工程：主要涵盖下水道、雨水收集系统、污水处理系统、海绵城市等工程；

供水工程：包括城市供水、排水、净化、输送、储存等工程；

燃气工程：涉及到燃气管网、天然气站、LNG工程、LPG工程等工程；

环保工程：主要包括垃圾处理、废气治理、污染治理等工程；

市政设施：包括公园、广场、绿化带、健身器材、交通标志、路灯等设施建设工程。

这些工程类型并不是固定不变的，根据不同规模的城市以及具体情况下会有所不同，但总体而言就是市政基础设施建设领域的大类。

在市政工程建设中影响工程进度的因素有哪些？

市政工程建设往往涉及大面积的区域，工程进度的管理情况直接影响整个市政基础设施的建设效率。影响市政工程建设进度的因素有哪些？

施工环境：市政工程建设当中，许多因素并不在承包商的控制之下，例如气候、地形、水源、生态等，这些环境因素会显著影响工程进度；

资金保障：由于市政工程建设往往规模较大，资金问题会直接关系到工程的进度；

施工技术：市政工程建设在具体施工时留给承包商很大的发挥空间，一旦出现技术问题将会导致工期延误；

设计与计划：在施工前期的设计与计划中如果考虑不周将会直接造成后续工程进度问题；

安全重视：重视安全管理，能够减少工程中的意外事件和工伤事件，从而常规性的开展施工计划。

因此，承包商在市政工程建设中必须秉持全局观念，注重施工的品质而不是单纯地注重速度以及短期内的利益。

在市政工程施工中如何做好现场管理？

市政工程施工中的现场管理是工程施工的重点，好的现场管理有利于保证工程按计划进行，避免工程质量问题及安全事件的发生。那在市政工程施工中如何做好现场管理呢？

建立规范性的现场管理制度：按照具体的工程要求和合同规定制定现场管理制度，以便承包商及时寻找合理方法解决问题，并且能更好地约束在施工中遵守制定好的班组管理，规划性地进行施工过程管理；

加强排查工作：加强虚设安全评估以及岗位职责和责任划分的实施，以及对各个岗位在不同环节工作轮当情况的周期性宣导，以便保障现场的环境安全；

普及安全防范知识：对广大员工进行安全教育，提高员工的安全防范意识；

切实加强施工现场管理：通过各项工程的预算、定量、分项的预算编制，切实保证施工的现场安全管理；

全面提高监理人员的监督能力：监督单位要对承包商进行规划和督促，对施工企业现场操作规范性进行检查，全面提高监理人员的监督能力。

现场管理是市政工程施工中非常重要的一方面，应随时保持现场整洁、清理好杂物、确保安全、便于各施工单位的交通和作业等。

市政工程施工中如何加强安全管理？

市政工程施工作业中涉及众多安全风险，需要进行综合管理，把安全管理工作落实到实处，确保工程质量和员工安全健康。如何加强市政工程施工安全管理？

依据标准做好安全管理：制定合理的安全管理制度，加强对施工现场的检查以确保全部的施工安全规范性；

识别现场安全隐患：通过隐患排查与分类整改，找到施工中存在的各种安全隐患，提出整改意见，明确取得的效果；

专业管理人员：通过高层次的专业管理人员来指导施工现场的健康安全生产，以充分发挥管理力量；

严格质量检查：以质量管理为核心，将安全控制与质量控制相结合，确保施工质量，并防范各种安全隐患。

总体而言，在市政工程施工中加强安全管理可以避免或者降低安全事故的发生，保证工程施工合法合规且健康，提高工程质量和效益。