问题一：市政三级资质承包范围需要哪些人员参与？

市政三级资质承包范围涉及到的工程比较细分，需要不同的人员参与。通常情况下，市政三级资质承包范围需要的人员包括：项目经理、总监理工程师、监理工程师、质量控制员、工程技术人员、安全员、项目财务、办公室人员等。项目经理是决策者，他负责协调安排各个工作，并且参与整个工程施工过程中的管理，保证工程顺利进行；总监理工程师和监理工程师是执行者，主要负责监控工程施工质量，及时发现和处理施工中的问题；质量控制员是专门负责工程质量控制的人员，确保工程质量满足相关要求；工程技术人员是工程技术方面的专家，他们在工程实施过程中提供技术支持；安全员是负责工程施工安全问题的人员，在工程实施过程中保障工人的安全。此外，项目财务主要负责项目的开支情况，办公室人员是专门协调和处理工程施工中出现的一些行政事务。

问题二：市政三级资质承包范围需要的人员具备哪些技能和素质？

市政三级资质承包范围需要的人员必须有一定的专业技能和素质，特别是项目经理和监理工程师，他们是整个工程施工的核心人物。项目经理需要具备较强的沟通、协调和决策能力，具备全面的工程管理知识，包括工程投标技巧、施工组织管理、合同法律知识、资金管理等方面的知识和技巧；监理工程师需要具备扎实的工程技术和专业知识，熟悉工程管理、施工组织以及监理规定，能够独立开展监理工作并处理各种突发事件，尤其在工程施工分歧等方面的矛盾调解方面更是需要具备较高的水平。此外，质量控制员需要严格的业务素质和工作态度，具备较强的沟通和协调能力，精通工程质量控制的各个环节，能够顺利完成质量验收证明文件的编制工作。工程技术人员需要具备较高的专业素养，扎实的工程知识和技能，对工程施工中的问题进行判断和分析，为工程解决提供技术支持。此外，安全员需要有较强的安全意识和责任感，精通各种安全操作规程和安全管理方案，熟悉工程安全管理各项规定和标准。

问题三：市政三级资质承包范围需要的人员之间的合作关系如何处理？

市政三级资质承包范围需要的人员之间的合作关系至关重要，在工程施工过程中，各个岗位之间需要紧密合作，协同工作。工程施工管理团队通常会对员工配备进行合理规划，明确各个岗位的职责，建立科学合理的管理体系，并通过制度化的管理模式，明确各个岗位之间的职责和协作机制，确保工程施工过程中得到高效的实施。在工作中，各岗位人员要坚持有效沟通，及时协商，保持互相尊重和合作，不能因各自业务范畴而产生分歧和隔阂，共同为工程的成功实施贡献力量。