问题一：市政项目经理需要具备哪些基本技能和素质？

市政项目经理需要具备良好的沟通、协调、组织、领导、决策、计划、控制等基本能力，能够完成项目的全过程管理。同时，还需要有较高的营销和商务能力，能够与客户有效沟通，制定合适的商业策略和方案，获取获得项目订单。

市政项目经理还需要具备扎实的专业基础知识，掌握市政建设相关的法律法规、标准规范、管理及操作技术等，以便在项目实施过程中准确处理各项事务，并能随时对项目各环节进行技术指导和风险评估。

此外，市政项目经理还要有较强的团队协作意识，能够与团队成员充分沟通交流，积极引导和激励团队成员，达成团队共同目标。

问题二：市政项目经理在项目管理中需要注意哪些关键问题？

市政项目经理在工程项目管理中需要注意以下关键问题：

风险管理： 市政建设涉及的范围广泛、环节繁多，涉及到许多风险，例如人员安全、质量问题、操作不当、环保问题等。市政项目经理需要制定详细的风险管理计划，及时发现和处理各种可能的风险。

质量管理： 市政建设在施工和维护中需要高标准的品质，所以项目经理要严格执行质量管理计划，确保施工过程中的工程质量和安全。

工期控制： 市政工程环节多，施工过程复杂，因此市政项目经理要制定真实可行的工期计划，并根据实际情况不断调整，保证工程推进进度和质量。

成本控制： 市政工程涉及到的各个环节都与成本相关，因此市政项目经理需要制定可靠的预算和成本管理计划，严格控制各项成本，确保工程运作效益。

问题三：市政项目经理在工程建设全过程中如何有效管理？

市政项目经理需要在工程建设全过程中有效管理，主要包括以下三个方面：

项目启动阶段： 在设计及准备阶段，项目经理要真实客观地分析项目要求、风险预测和机会评估，需确立出良好的沟通渠道，保证客户需求被充分满足。

项目执行阶段： 在施工过程中，项目经理要确保施工过程的资金、质量、时间等方面的有效控制和管理，同时，还要积极与相关方沟通和协调，以避免任何工程延误，保证工程的高标准完成。

项目收尾阶段： 在项目最后阶段，需要对已经完工的工程进行整体管理，必须确保品质符合标准领域的相关规定要求，并且在之后的维护、保障阶段中，保证工程的正常运行。

问题四：市政工程项目管理的新趋势是什么？

市政工程项目管理的新趋势主要围绕以下几个方面：

BIM技术： BIM技术已经成为市政工程项目管理趋势中的主要焦点。随着BIM技术的发展，设计数据可以更好地收集和整合，增加了工程建设质量，减少了工程建设成本。

可持续发展： 市政工程项目管理需优先考虑可持续发展及环保要求，必须贯彻可持续发展原则，环保的科学设计、环保的施工、环保的维护管理，以便实现减排、生态环境保护等目标。

智能化和数字化： 智能化和数字化也是市政工程项目管理新趋势的重要方向。通过数字化和智能化技术的运用，市政工程项目管理有望获得更高的效益和效果，从而为全社会提供更好的服务，以及更便捷的生活。