问题一：工程施工中的风险管理

工程施工中的风险管控是工程从业人员必须掌握的一项技能。在进行施工前，需要对工程进行细致的风险评估和计划制定；在施工过程中，需要根据实际情况对风险进行实时监测、评估和应对。常见的施工风险包括现场环境、工程材料、人员安全等。

为了有效控制施工中可能发生的风险，常用的方法包括：标准化、制度化、培训教育等。施工单位应建立标准化的施工流程和质量标准，制定相关的管理制度；在施工前对从业人员进行全面、细致的培训，提高从业人员的素质和技能。

同时，施工单位还应加强对现场的监督管理，及时发现并解决问题。在发生施工事故或质量问题时，应及时采取应对措施，并及时对问题进行调查和整改。

问题二：工程施工中的项目管理

工程施工中的项目管理是确保工程按照计划顺利进行的重要保证。项目管理主要包括进度管理、成本管理和质量管理三大方面。

在施工前，需要进行详细的项目计划和进度控制，确保工程按时按质完成。在施工中，需要进行日常的进度和成本监督，对不符合计划的情况及时进行调整，确保工程进展顺利、质量有保障。在施工后，需要进行质量验收，确保工程符合规定的质量标准。

为了实现项目管理的目标，施工单位应建立完善的项目管理制度和质量保障体系。同时，从业人员需要具有一定的项目管理知识和技能，能够根据工程的不同阶段和需求，合理安排施工进度、控制成本、整合资源，提高工程效率和质量。

问题三：施工现场管理

工程施工的现场管理是工程施工命脉所在。良好的现场管理可以提高工程效率、控制工程成本、保障工程安全和质量。施工现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理和安全环保管理等。

在人员管理方面，需要根据工程的规模和需要，开展科学的队伍配置和管理，制定相关的管理制度和考核标准，确保人员的素质和能力。在设备管理方面，需要根据工程需要提供必要的施工设备和机具，确保设备安全、正常运转和维护。在材料管理方面，需要精细化地管理材料采购、拣选、运输、存储和保管等环节，确保材料品质和库存充足。

在安全环保管理方面，需要确保施工过程中不造成任何影响，并采取合适的控制措施。同时，需要制定安全和环保的管理制度，合理选择施工过程中使用的材料和设备，确保施工过程的环保和安全。

问题四：施工质量管理

工程质量是工程施工的重中之重。良好的质量管理可以确保工程的安全和可靠性，防止工程出现质量问题和事故。质量管理包括质量计划、质量控制和质量验收三个方面。

在质量计划方面，需要根据工程特点和需求，制定详细的质量计划和相关标准。在质量控制方面，需要加强工艺技术的管理和控制，对施工过程进行质量监控，及时发现、纠正和预防质量问题。在质量验收方面，需要对工程进行严格的验收和评估，确保工程符合相关质量标准和要求。

为了实现科学、高效的质量管理，施工单位需要加强日常的质量管理和员工队伍建设，提高从业人员的质量意识和技能，确保施工质量不断提升。