问题一：如何评估市政三级承包商的工程能力？

市政三级承包商的工程能力评估是非常重要的。一般来说，工程能力评估应该从以下几个方面入手。

专业技能：市政工程包含很多专业技能，例如设计、土建工程、机电工程等。评估市政三级承包商的工程能力，首先需要详细了解其员工的专业技能。这可以通过查看其员工的资格证书、工作经验以及其在类似工程项目中的成绩来评估。

工程质量管理：市政三级承包商在工程的质量控制上应该有严格的标准和流程，包括过程检查、自检、互检以及完工检查等。评估时应该查看其对工程质量管理的实施情况。

现场管理能力：市政工程的施工现场管理是至关重要的。评估市政三级承包商的现场管理能力，需要考察其对施工现场的安全管理、物资管理、劳动力管理以及承揽工程进度管理等方面的掌控情况。

施工技术能力：市政工程的施工技术能力是市政三级承包商的灵魂所在。施工技术能力评估需要包括对其前期工程规划、技术方案、工艺流程、材料选型等方面的能力评估。

问题二：市政工程施工应注意哪些安全问题？

市政工程施工是一项高风险的工作。以下是市政工程施工应注意的安全问题：

高处作业安全：市政工程涉及到很多的高空作业，例如天桥、大楼等的建造。高空作业的安全风险较大，需要注意安全带的使用、防护网的设置、警示标识的摆放等安全措施。

机械作业安全：市政工程中大量使用工程机械设备，例如铲车、挖掘机等。机械作业安全需要注意设备的保养维护、司机的技能水平、现场作业的安全控制等问题。

电气作业安全：市政工程中涉及到的电气设备较多，例如电缆、配电箱等。电气作业安全需要注意电气设备的绝缘性能、耐压性能等技术问题，以及现场人员的用电安全、距离安全等问题。

交通安全：市政工程经常需要在道路上进行施工，对施工现场的交通安全需要注意。例如，必须设立道路封锁标志；设立警示标志，提醒司机减速、注意行车安全。

问题三：市政工程施工应该如何进行现场管理？

市政工程施工的现场管理需要重视以下几个方面：

劳动力管理：为确保劳动力的安全和舒适，需要做好劳务派遣、安全培训、劳动力配备、工作环境等方面的管理。

物资管理：物资管理的核心就是保证用料到位、用料正确、用料及时。包括对进场物资进行验收、保管、发放等方面的管理。

进度管理：市政工程多属于零星施工，进度管理的重点在于施工进度把控。实施进度管理要制定详细的施工进度计划及施工进度控制方案，并按期组织实施。

质量管理：市政工程的质量标准和流程方法都比较严格。现场施工要严格按照规范接受施工质量检查，切实把施工过程的每一个环节、每一个质量关，都用严格的质量要求标准来管理、监管。

问题四：市政工程施工应该如何协调各方利益？

市政工程涉及到的利益方极为复杂，因此需要做好以下几个方面的管理：

政府管理部门：市政工程施工必须遵守相关政府管理部门的法规和制度，特别是环保、土地利用、安全监管等各方面的要求，尽可能减少污染、破坏等不良影响。

社会公众：市政工程施工之所以得以实施，是因为社会公众有利益。但同时，施工可能会给市民带来噪音、尘土、交通堵塞等不良影响。为避免纠纷与投诉，要尽量做到事先公告、居民关心、常规化运行以和谐地解决各方利益问题。

业主单位：市政工程施工涉及到多个业主，对业主单位之间的关系需要制定明确的权责和利益分配规则；同时要尽可能利用优秀的施工技术和成本管理措施来维护各方的利益。

问题五：如何保证市政工程施工的质量？

市政工程的专业性较强，如何保证工程质量，是施工管理中的重点问题。以下是市政工程施工保证质量的几个方面：

施工方案设计和方案评审：施工质量要求施工曲线平滑、工程量齐全且结构合理，必须有较好的施工方案。需要专业的设计人员进行方案设计，并经过专业修改、方案评审、方案审定流程才能进行实施。

现场监管和审核：市政工程现场监管和审核必要，使用先进的监测检测手段，对施工过程和成果进行监测和审核，及时发现和消除质量问题。

设备质量保证：市政工程的施工设备必须具备标准、准确、友好、安全可靠等特点，如挖掘机、砼泵车、隧道自行车等必须有安全操作规程和标准，工程进度和质量必须符合国家权衡的要求。

培训提高：市政工程施工相关信息更新速度较快，管理人员必须进行专业性和质量管理等培训和更新，才能提高专业水平、提升管理质量。