问题一：电力总承包三级资质人员配备比例标准中有哪些具体要求？

根据我国《建筑业企业资质管理办法》第十五条，电力总承包三级资质人员配备比例应该不少于3名，其中包括1名电气工程技术负责人、1名项目经理和1名施工现场负责人，且这3人均需具备相应的资格条件。

具体来说，电气工程技术负责人应该具有电气工程方面的深厚专业知识和管理能力，并且具备国家一级注册电气工程师或高级工程师以上职称；项目经理需要掌握工程管理方面的基本知识和技能，具备国家一级注册建造师或高级建造师以上职称；施工现场负责人则需要熟悉施工工艺，具备中级以上职称的主要技术人员资格。

问题二：为什么要按照电力总承包三级资质人员配备比例标准来配置人员？

按照电力总承包三级资质人员配备比例标准来配置人员，主要是为了保障工程施工的质量和安全，确保整个施工流程中各个环节的负责人都具备相应的专业技能和管理能力。

首先，电气工程技术负责人可以负责监督和指导电气工程方面的技术和质量管理工作，确保施工过程中不出现重大质量问题。其次，项目经理可以负责协调工程各方面的工作，确保施工进度和质量达到预期目标。最后，施工现场负责人可以负责具体的施工现场管理工作，确保现场施工过程中十分安全有序。

问题三：如果没有按照电力总承包三级资质人员配备比例标准来配备人员，会产生哪些问题？

如果没有按照电力总承包三级资质人员配备比例标准来配备人员，将会产生诸多问题。

首先，由于缺乏足够的专业技能和管理能力，可能会导致施工工程质量不合格，进而对工程安全产生威胁，对工程负责人、工作人员以及周边居民的人身财产安全造成危害。

其次，工程施工过程中可能会出现工期滞后、进度缓慢等现象，从而导致工程整体质量下降，影响到整个工程的交付和使用效果。

最后，由于缺乏足够的专业管理人员，可能会导致施工工作人员的工作积极性不高，工作质量不稳定，进而影响整个工程团队的工作效率。

问题四：在实践中，如何确保按照电力总承包三级资质人员配备比例标准来配置人员？

在实践中，确保按照电力总承包三级资质人员配备比例标准来配置人员，主要需要从以下几个方面出发：

一是从组织管理上加强对专业管理人员资格的审核和监督。企业应该在招聘专业技术人员时，严格按照行业资格要求与企业要求筛选合适人才，制定明确的人员管理制度并落实到位。

二是在施工队伍中，逐步建立起由电力总承包三级资质人员组成的专业管理团队。企业应该通过内部培训、聘请专业人才、引进科学管理经验等多种手段，加强队伍建设，提高专业技术人员队伍素质和工作效率。

三是加强工程质量管理，重视施工现场过程监管。企业应该增加检查频率，确保施工现场负责人、项目经理和电气工程技术负责人等专业技术管理人员在各自的管理职责范围内认真监管施工过程，并及时发现和解决潜在的问题。