问题一：市政施工总承包三级需要哪些人员参加工作？

对于市政施工总承包三级，需要不同类型的人员参加工作，包括：

项目经理：负责项目的管理和协调工作，包括人员管理、财务管理、进度管理、风险管理等；

项目主任：负责项目的具体实施工作，包括现场管理、施工技术指导、品质管理、安全管理等；

施工队长：负责现场施工组织，包括人员管理、工程进度、材料管理等；

技术员：负责现场施工技术指导、技术问题应对、施工方案制定等；

安全员：负责现场安全管理与监督，遵守法规，在现场做好安全措施；

测量员：负责现场测量、图纸定位等工作；

质检员：负责现场品质把控与质检工作，确保工程质量。

问题二：如何进行人员投入的计划？

针对市政施工总承包三级的人员投入计划，应首先确定项目规模，然后进行施工进度、施工工艺以及施工质量需要的人员数量的计算和安排。具体可采用下列步骤：

项目分项工程的拆分：确定项目的细项建设标准，借鉴以往同类项目人员投入的数量，综合考虑人员的学历、工龄、技能等要素。

人员任务分配：确定每项工程对应的人员类型、数量，并根据实际施工情况进行灵活的调度和安排。

施工人员的培训与提高：通过系统的培训和提高，掌握更为专业的施工技术，提升整个团队的施工水平。

监督考核：逐个工程地开展施工进度监督、质量检查，对表现优秀的人员及时进行奖励。

问题三：如何对参与施工的人员进行质量管理？

对于参与市政施工总承包三级的人员，质量管理是至关重要的。显然，质量管理的作用是为了明确质量标准，确保施工过程中质量不受影响。具体的质量管理方案如下：

质量控制计划：制定并实施严格的质量控制计划，将整个施工过程分为不同的阶段，制定相应的质量标准和控制要点，并进行实时监控和调整。

监督检查：按照质量控制计划，由专业的监督检查人员进行定期、不定期的现场检查和技术指导，确保施工进度和质量。

技术培训：在质量管理中，同步进行技术培训，通过学习，提高员工的技术能力，切实提升质量水平。

整改措施：对出现的问题，应及时给予整改措施，纠正存在的质量问题，并加强管理制度的完善。

问题四：如何保障工程安全？

在市政施工总承包三级中，保障工程安全是必须的，因此应当制定完善的工程安全计划和规章制度，具体如下：

安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确各类安全工作的责任、义务和要求，保证施工过程中的安全。

安全工作纪律：通过培训、交底、巡检等方式，明确并强制执行各项安全工作纪律，如身着安全装备、禁止吸烟、禁止乱扔物品等等。

施工安全措施：确定施工安全措施，如清理危险障碍物、加固岩土边坡、严格执行高处作业等，确保施工过程中的安全准则。

安全教育：通过现场安全教育、文件宣导等方式，增强员工的安全意识，提高员工的自我保护能力。