问题一：如何正确把握房建市政工程项目的整体进度？

房建市政工程项目的进度以工期为主要的判断标准，若工期紧张，施工方需要尽可能在保质保量情况下提高工作效率，保证工程按照预定时间节点顺利运转。为了更好整体把握进度，施工方需要及时进行统计分析，排除工期延误可能性，并且在适当的阶段制定相应的进度计划并进行供方管理。

问题二：如何进行现场安全管理，减少安全事故发生？

在房建市政工程项目实际施工中，安全问题是不容忽视的一项重要问题。为了避免项目发生安全事故，施工方需要强化现场管控，合理分配人力、物力和财力资源，同时，对于危险项必须进行全面的分析和管理。只有加强现场安全意识，切实进行操作流程的规范化管理，才能最大程度地降低安全隐患，保障项目的顺利进行。

问题三：如何进行工程质量的全面控制和管理？

施工方在房建市政工程项目实际施工中，工程质量是必须重视的一项重要管理。制定严谨的工程建设标准和施工流程，加强现场考核和内部沟通，确保施工质量符合项目质量标准。同时，监督合作供应商和系统审核房建市政工程项目，确保每个环节都严格按照标准要求执行。这样才能在工程质量方面得到全面的控制管理。

问题四：如何合理分配造价，进行项目预算和监控？

房建市政工程项目实际施工中，项目造价是一个需要予以高度重视的方面。施工方需要根据整体工程规模、时间节点等综合因素进行相应的成本预算，并实时监控项目的实际开支情况，及时调整成本管理和控制策略。除此之外，施工方还需要针对项目不同阶段的造价节点进行合理的分配，确保整个项目的造价合理分配。

问题五：如何合理规划人力资源，确保施工人员永远高效工作？

房建市政工程项目实际施工中，人力资源是一个至关重要的方面。为了确保人力资源的高效利用，施工方需要合理配备成组织工作人员，定期进行现场培训和管理，以确保每个工人在施工过程中所发挥的积极作用尽可能地发挥，增强团队协作意识，确保工程对整体局势有积极的贡献。