市政公用工程的项目内容有哪些？

市政公用工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其项目内容一般包括以下方面：

道路工程：包括道路建设和维护、交通标志、交通信号灯等。

桥梁工程：包括桥梁的设计、建设和维护。

排水工程：包括污水处理、雨水排放、排水管道等。

供水工程：包括饮用水供应、水处理、水泵房建设等。

绿化工程：包括绿化带建设、公园建设、城市花园建设等。

城市照明工程：包括路灯、广告牌等照明设施建设。

以上是市政公用工程最常见的项目内容，但实际上还有其他一些特殊项目，具体需要根据实际情况进行考虑和确定。

市政公用工程总承包的项目组成有哪些？

市政公用工程总承包项目也称为工程总承包，其项目组成主要包括以下几个方面：

招标文件的编制：包括项目的设计、工期、质量、费用等。

施工方案的编制：根据招标文件要求，制定具体施工方案。

施工现场的管理：包括人员管理、安全管理、材料管理等。

进度管理：统筹协调各施工环节，保证项目进度。

质量管理：确保项目达到设计要求及标准。

验收工作：对项目进行验收并提交验收报告。

保修期内维护及售后管理：对已建成项目进行必要维护并完善售后服务。

以上是市政公用工程总承包项目常见的项目组成方面，其中还包括对环境的保护、合理利用资源等方面的注意事项。

市政公用工程总承包的项目管理需要哪些能力？

在承接市政公用工程总承包项目时，项目管理是至关重要的环节。以下是市政公用工程总承包项目管理者需要具备的能力和技能：

工程施工管理能力：包括施工方案的制定、施工进度的安排和控制。

工程质量管理能力：包括材料采购、施工现场质量管理和验收工作。

现场安全管理能力：包括安全管理制度、施工现场的安全管理和危险源的控制。

工程合同管理能力：包括招投标工作、合同签订和变更管理及施工计价管理。

供应商（包括分包商）管理能力：包括分包商的选择、管理、监督和协调。

项目沟通和协调能力：能够保持与业主和相关部门的良好沟通和协调。

风险控制和问题解决能力：能够有效地预测、控制和解决问题。

以上能力是市政公用工程总承包项目管理者需要具备的基本能力，能够在工程管理的各个方面进行协调和决策。

市政公用工程中常见的施工问题有哪些？

市政公用工程施工中常见的问题包括以下方面：

施工现场的环保问题：例如对周边环境的影响、施工废弃物的处理和埋放。

施工现场的安全问题：例如各种设备的安全、大型机械操作安全等。

质量问题：例如地基不平整、基层不坚实等问题，会导致道路重修，增加成本。

进度延误问题：例如施工材料库存不足、人员配备不足等原因，导致工期延误。

成本控制问题：例如材料采购成本、人工成本、机械运行成本等问题。

以上是市政公用工程施工中常见的问题，但实际上问题种类繁多，针对每个具体的项目需要进行具体的问题预测，并制定相应的解决方案。