问题一：什么是工程总承包？

工程总承包是指在房屋建筑和市政基础设施项目中，由承包商为业主承包工程的设计、施工和设备采购等全过程的服务，包括工程的管理和监督等全过程指导性工作，以实现工程的质量、进度和安全等设计要求。

总承包已经成为当前建设领域的一种重要施工模式，对于业主来说，可以减少工程投资成本和工期，提高施工效率，保障工程质量；对于承包商来说，可以获得更多的利润和形象效益。

问题二：工程总承包需要哪些条件？

工程总承包需要具备以下几个条件：

1. 具有相应的机构设置和管理制度，包括法人代表、经验丰富的专业技术管理人员、负责各个岗位的工作人员等；

2. 具有良好的市场信誉和社会信誉，已经开展了多项工程项目并取得良好的成绩；

3. 具有相应的经济实力和技术水平，包括注册资本、银行信用额度、技术设备和技术人员的拥有情况等；

4. 具有相应规模的项目合同额，能够满足整个项目的施工、技术、质量和人力需求等。

问题三：工程总承包的风险管理是什么？

工程总承包过程中会伴随着一定的风险，需要进行有效的风险管理：

1. 前期设计阶段的风险管理：包括项目评估、可行性研究、设计策划、施工标准化、设备标准化等一系列风险管理措施；

2. 施工阶段的风险管理：包括施工安全、质量、进度和成本等一系列风险管理措施；

3. 合同履约阶段的风险管理：包括合同约束、工程保险、质量保证、成本控制等一系列风险管理措施。

工程总承包风险管理需要遵循预防为主、综合防范和补充保障的原则，建立完善的风险管理体系，加强风险信息收集和分析，采取科学的风险应对策略，确保工程成功实施。

问题四：工程总承包的管理模式有哪些？

工程总承包的管理模式包括设计施工一体化、装配式施工、建造业模式和EPC模式等：

1. 设计施工一体化：将设计和施工有机地结合在一起，在施工前就进行了集成设计，施工中避免了设计和施工之间的衔接问题；

2. 装配式施工：利用现代化的生产技术，能够在工厂组装出一体化的构件，然后将其运到现场安装，有效提高了施工效率；

3. 建造业模式：采用分包机制，在总承包商的领导下进行施工，所有分包商共同承担项目的风险和责任；

4. EPC模式：即工程设计和采购，施工以及投资，一站式服务模式，逐渐被工程总承包商广泛采用。

不同的管理模式适用于不同的工程项目，选择合适的模式可以有效提高工程的质量和效率。