1. 市政二级资质需要哪些人员？

市政二级资质需要具备技术负责人、专职安全生产管理人员、质量负责人、现场负责人等人员。其中技术负责人必须是注册建筑工程师或注册公用设施工程师，从事市政工程施工需要具有精通市政工程相关法规和规范以及基本工程技术知识的技术能力。质量负责人则需要具有同样的专业技能和责任感，能够对各阶段的施工质量进行全面把控。安全生产管理人员必须具有安全管理方面的专业知识和实操经验，能够对项目现场施工进行安全管理。现场负责人则是各个工程节点的实际掌控人员，需要负责协调管理各项施工作业的进度和质量。

2. 如何保证施工团队的人员素质？

保障施工团队的人员素质，需要从招聘、员工培训、考核等多个方面入手。首先要严格把关招聘标准，对于技术水平、学历背景、从业经验等条件进行全面审核。其次要采用严格标准进行培训，对于不同的工种人员制定不同应的培训计划，并实现标准化培训和实操培训。最后要加强人员考核，对员工在施工现场的表现进行定期检查，发现问题进行及时整改和培训提升。

3. 如何落实项目安全生产管理？

对于市政工程的安全生产管理，需要从制定安全生产计划、安全文明施工等多个方面进行全面推进。首先明确项目的风险点，针对风险点进行全面的安全方案制定和落实，对于新工艺新技术的使用，要进行充分的调查研究和论证，并采取针对性的措施，避免事故的发生。其次要加强现场人员的安全意识教育和培训，不断完善安全标准化体系，严格执行安全生产检查制度，实现全过程、全方位的安全生产管理。

4. 如何保证项目质量？

保障项目质量需要从前期设计、工程施工、验收等整个过程进行监管。前期设计阶段，根据项目实际需要，进行详细的规划和设计，实现方案的科学性和可行性。工程施工阶段，要落实“三重质量保障”措施，即工程设计质量、材料设备质量和施工质量的三重保障。在现场施工过程中，要加强施工人员对质量问题的重视，强化“首验、重验”等质量负责制度，全面加强质量检查和验收工作。最后在验收阶段，要进行全面的抽检，确保施工的客观合理性和质量水准。

5. 如何协调好各方关系？

市政工程的施工管理，需要涉及到多个利益主体，包括业主、施工单位、监理单位等。协调好各方关系，需要加强沟通和沟通，平等协商，在各方利益之间寻求平衡并达成共识。此外需要通过合同的约定，明确施工期间的权责义务，坚持好合同精神，实现权益公平合理，稳定并保障各方的利益。在出现冲突的情况下，及时采取适当的合法措施，维护好各方的长远利益和安全。