问题一：市政一级公司有哪些部门？

市政一级公司是指以市政为主营业务的大型施工公司，其部门设置一般包括经营部、工程部、财务部、市场部、技术部、人力资源部、安全保障部等。

经营部：主要负责市政一级公司的整体经营管理，包括商务拓展、合同签订、其他外部合作等。

工程部：负责市政工程项目的施工管理、安全监督、质量监督、进度控制等。工程部可能会按照行业划分为给水排水工程、道路桥梁工程、园林绿化工程等，或者按照行政区域划分为城区工程部、郊区工程部。

财务部：负责市政公司的财务会计管理，包括会计核算、成本核算、财务分析、税务管理等。

市场部：主要负责市政公司的市场营销策划、品牌推广、客户维护等工作，涉及市政公司的市场开拓、形象宣传、品牌传播等方面的内容。

技术部：负责市政公司的技术管理，包括研发创新、工程设计、技术标准、规范制定等。技术部可能会按照不同工程领域或者技术分支来划分部门。

人力资源部：负责市政公司的人力资源管理，包括人力资源规划、招聘管理、人事制度制定、薪酬管理、培训发展等。

安全保障部：负责市政公司的安全保障工作，包括安全管理、环境保护、安全培训、危险预防等。

问题二：市政一级公司的工程项目管理涉及哪些方面？

市政一级公司的工程项目管理主要涉及施工管理、安全保障、质量管理、进度控制、成本管理等方面。

施工管理：工程项目的施工管理包括工程招标、合同管理、施工现场管理、施工安排等。

安全保障：市政工程项目安全保障工作包括工程施工安全保障、环境保护、危险预防等方面的内容，重点关注施工过程中可能出现的人身、设备、材料等方面的安全问题。

质量管理：市政工程项目质量管理包括质量要求制订、质量检验、质量保证、质量改进等方面。市政工程建设中，质量要求往往比较高，需要工程部门对施工质量进行诸多检查和保证。

进度控制：市政工程项目进度控制主要是对工程项目施工进度进行管控，确保项目按时完成，包括时间计划编制、进度监控、进度报告等。

成本管理：市政工程项目成本管理主要围绕工程项目预算、工程量清单编制、材料控制、费用核算、费用节约等方面进行管理控制。

问题三：市政工程项目完工后需要进行哪些收尾工作？

市政工程项目完工后，需要进行竣工验收、结算管理、文档归档等收尾工作。

竣工验收：市政工程项目完工后，需要进行竣工验收，验收合格后方可交付使用，涉及的主要内容包括材料质量、工程质量、安全保障等方面内容。

结算管理：市政工程项目完工后，需要进行竣工结算，包括发放款项、其他涉及工程结算的流程等，需要按照合同约定的时间、费用等进行确认。

文档归档：市政工程项目完工后，需要将工程项目相关文档进行归档处理，包括工程竣工验收报告、施工记录、技术规范、材料证明等，这些文件不仅仅是对工程项目完成质量的证明，更是为日后相关事宜的处理提供依据。

问题四：如何保证施工现场管理安全？

保证市政工程项目施工现场管理安全，需要采取下述措施：

1. 人员安全意识培养：提高员工安全意识，推行安全管理制度，让每个从业人员都有意识地参与到安全管理当中，形成全员参与的安全管理模式。

2. 安全标志设置：为保障施工现场的安全，需要将施工现场各类危险情况都标注出来，进行相关标识设置，使得从业人员能够迅速识别出潜在的安全风险情况。

3. 安全设备配备：为保障施工现场的安全，需要按照相关要求，配置相应的安全设备，如安全带、安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保从业人员的工作安全。

4. 安全防护措施：对涉及危险工地的施工现场，需要在施工前进行危险化学品的排查，制订好施工计划，并配置相应的安全防护措施，如设置护栏、锁门、防火墙等，确保施工现场的安全。

5. 安全检查管理：在施工现场进行安全检查，建立安全责任制，发现问题及时予以解决，控制风险。