市政公用施工工程总承包资质要求有哪些？

市政公用施工工程总承包资质是用于承揽城市基础设施、公用事业、环保等市政公用工程的专业资质。对于拟进行此类建筑工程的企业，需要严格符合相关要求才能申请通过该专业资质。

目前，工程招标和施工管理采用的都是以质量为导向的模式，因此市政公用施工工程的总承包资质要求更加严格。具体来说，市政公用施工工程总承包资质要求包括以下几个方面：

1.企业注册资本要求高

市政公用施工工程总承包资质要求，企业注册资本不得低于一定的金额。这是为了确保企业在承接工程过程中有一定的资金基础，能够承担一定的风险，确保工程的成功实施，并能够按照合同要求按时完成工程。同时，这也是为了保证在出现问题时，企业能够及时垫付资金，避免给客户和施工方带来不必要的纠纷。

2.施工人员要求高

市政公用施工工程总承包资质的申请要求企业必须具备一定的技术实力和管理能力，并拥有一支专业化的施工管理团队。企业在施工过程中要求聘请一系列资质特别高的团队成员，包括从事市政公用工程施工及管理的高级技术人员和各级专职监理人员，以及拥有多年从事市政公用工程的丰富实践经验的技术工人。

3.建筑技术和管理要求高

市政公用施工工程总承包资质要求企业具有高水平的施工技术和施工管理能力，必须掌握钢结构、混凝土工程、基础工程、地基处理、园林绿化和市政工程等施工工艺，并在项目管理中遵循管理科学的现代理念，注重项目设计和管理的细节。

4.安全管理要求严格

市政公用施工工程总承包资质还要求企业必须具备完善的安全管理制度，并按照有关规定购买了足够的人身安全险。同时，企业必须确保施工现场的安全，以保障工人的人身安全和经济利益，防止工程意外事故的发生。

市政公用工程建设管理存在哪些难点？

随着城市化的不断推进，市政公用工程建设管理难点也逐渐显现出来。这些问题一方面影响着市政公用工程建设的进展，另一方面也影响着城市民众的安全和生活质量。以下就市政公用工程建设管理的难点做具体的分析。

1.施工难度大

市政公用工程的施工难度非常大，需要具有超强的施工技术和专业的施工团队，而这需要企业有足够的资金和人力资源支持。同时，市政公用工程建设常常处于市区繁华地带，运输、环保、安全等问题需要得到高度重视和处理，增加了建设的难度和风险。比如，若是对道路、桥梁、地下管道等需要进行拆迁或改造，会增加施工承接难度。

2.环境因素影响大

市政公用工程建设所使用的建筑材料和施工技术可能会对周围环境产生一定的影响，如产生扬尘、噪声污染、臭氧等气体污染。因此，在建设过程中环保和安全问题必须得到科学、合理的分析和有力的监督管理，以确保市政公用工程的建设安全和环保标准。

3.任务繁重周期长

市政公用工程建设的面积较大、任务繁重、周期长，此类项目多涉及到设计、施工、调试、验收等多个环节，需要各项工作之间的协调配合，以确保工程的顺利进行。而任务繁重且周期长的项目，会超过某些企业的管理能力，无法胜任。因此，在承接市政公用工程建设项目之前，企业必须明确自己的实力和能力是否与该项目的需求相符，并根据实际情况制定相应的管理方案和施工计划。

4.技术水平与人才储备

市政公用工程建设过程中需要耗费大量的人力和物力资源，而其中最重要的就是施工工人和技术人员。市政公用工程要求一定的技术水平和丰富的经验，这对于施工企业而言是非常考验的。同时，市政公用工程建设周期较长，如果企业需要在建设过程的任何一个环节进行人员的更换，这些人员的技能和经验等都是需要重新培养和建设的，这无疑会增加企业的经济成本和运营难度。

如何提高市政公用工程建设管理水平？

提高市政公用工程建设管理水平，是企业需要着重思考和解决的问题。在这个过程中，企业需要提高自身的实力，加强对市政公用工程建设管理的理解和认知，积极推进管理方式与技术更新，逐步完善其市政公用工程建设管理模式和体系。

1.加强专业化建设

市政公用工程建设是一项专业工程，企业必须具备高水平的专业技术实力。因此，企业需加强关键技术人员、各级专职监理人员等的培养与引进工作，提升企业的人才水平。并密切关注市政工程的技术开发和技术更新动态，不断推出适应市场需求、具备核心竞争力的新产品。

2.加强管理信息化建设

在市政公用工程建设管理中，信息化是提高企业管理效率和质量的重要手段之一。建设信息化平台可以有效规划、优化和控制市政工程建设流程，提高施工质量和效率。同时，企业需建立完整的信息化管理体系，在工程建设和管理过程中，及时获得工程的各项数据和信息，并使用数据与信息分析帮助企业更好的优化管理流程。

3.重视安全管理

市政公用工程存在较大的安全隐患，因此企业需要高度重视安全管理工作，建立健全的安全管理体系，保障市民和施工人员的人身安全。安全管理应包括制定和完善相应的安全管理规章制度，落实安全责任制和安全管理部门、岗位、人员的职责和任务等措施。

4.加强质量管理

市政公用工程建设管理中，质量是企业发展的核心。因此，企业需要加强质量管理，提高质量意识和管理水平。建立质量管理责任体系，在施工和建设过程中，坚持质量掌控，做到建筑安全、质量标准、完整度和可靠性，以提升市政工程的施工质量，树立企业良好形象，增强市场竞争力。

5.加强风险管理

市政公用工程建设必然伴随着一些风险。因此，企业应建立相应的风险管理机制和体系，制定科学完整的风险监控和管控措施并灵活应对，减少风险，防范风险，提高市政工程的安全可控性。

总之，提高市政公用工程建设管理水平需要全面加强企业管理和技术实力的培养，全面实施信息化管理，使企业建设管理的流程更加完善、扁平。通过安全管理、质量管理和风险管理手段，全面提高市政公用工程建设的质量和效率，为城市建设和人民美好生活提供服务。