市政总承包一级资质转让多少钱一个月？

市政总承包一级资质转让的价格根据市场行情而定。一般来说，一级资质转让的价格会比较高，其价格与资质转让时的市场情况、转让方的资质背景、转让方的信誉等因素都有关。因此，市政总承包一级资质转让的价格不一定是固定的，需要根据具体情况进行评估。

工程施工中如何控制成本和质量？

要在工程施工中控制成本和质量，需要从以下几个方面入手：

1. 制定详细的工程方案和进度安排，严格按照计划施工，避免不必要的人力、物力浪费。

2. 采用先进的工程技术，用优质的材料进行施工，避免质量问题的出现。

3. 严格把控施工质量，制定并落实标准操作流程和质量验收标准。

4. 加强成本管理，利用信息化技术、精细化管理等方式降低成本，提高利润率。

工程施工中应如何保证安全？

在工程施工中，安全问题是非常重要的。为了保证安全，需要做到以下几点：

1. 制定安全生产规章制度，明确责任人和安全管理的职责。

2. 做好安全培训，提高从业人员的安全意识，确保在施工过程中的安全工作。

3. 实施科学严格的安全管理制度，全面展开安全防范工作。

4. 重视施工现场的环境、设备、材料等方面的安全检查工作，及时发现并消除各种潜在的安全隐患。

只有全面从加强管理、加强防范、加强监管、提高安全素质等多个方面入手，才能够确保整个工程施工的安全性。

怎样才能制定高效的工程质量管理方案？

要制定高效的工程质量管理方案，需要从以下几个方面入手：

1. 了解行业标准和国家法规，制定符合实际情况的质量管理方案。

2. 使用科学合理的管理手段，采取工程技术先进的、可靠的、安全稳定的设备和材料。

3. 强化对施工过程的管控，随时监督施工的整个过程，并及时发现并消除存在的质量问题。

4. 特别注重工程交验的质量检查，对工程效果进行客观、全面的评估，保证最终交验合格，满足客户的需求。

5. 不断进行质量管理的实际应用和总结，敦促各个方面的相关人员持续提高质量管理的意识和水平。

如何做好工程项目的进度管理？

要做好工程项目的进度管理，关键在于进度计划、进度控制、进度分析等方面做好规划和管控。下面是具体操作：

1. 确定工程项目整体进度计划，明确工程各项任务的完成时间和工期。

2. 制定进度控制计划，包括每项任务的实施情况、进度跟踪和进度控制。

3. 对每项具体任务进行进度分析，确定瓶颈、识别安排模式，并做好相关备份。

4. 常规保持进度的监控和跟踪，根据实际进度进行调整。

只有在进度管理方面加强沟通、精简流程、提高效率，才能够有效保证工程项目的顺利进展。