一、市政公用工程总承包二级资质人员配备情况有哪些要求？

根据现行法规，市政公用工程总承包二级资质要求具备以下人员：

1. 注册土木工程师或注册结构工程师5人及以上；

2. 具有安全生产管理人员职称的人员数不少于项目总人数的5%；

3. 具有质量管理人员资格证书的人员需不少于质量检查验收人员的2倍；

4. 具有相关专业技术人才，如机电设计师、暖通设计师等。

如果项目需要，还需配备一定数量的安全监理人员、质量监理人员、造价师等。

总承包单位需根据项目的实际情况，合理配置人员，保证工程质量和安全。同时，人员的配备也需符合法规要求。因为若人员配备不足或缺少必要的技术支持，将直接影响工程的建设质量，进而影响投资方对项目的认可度，使工程不能如期完工，由此带来的经济损失将远远超过人员配置带来的成本，这是绝对不能承担的风险。

二、二级资质人员配备不足如何解决？

在市政公用工程总承包过程中，如果二级资质人员配备不足，可以通过以下几种方式解决：

1. 外聘人员

可以通过外聘土建、结构、机电等方面的專业人士来补充人员的不足。但要注意的是，外聘人员的资质要和注册资格证书上的要求一致，否则就会存在运营风险。

2. 转包给有资质的分包单位

如果二级资质人员的数量确实无法满足工程要求，可以将某些工程岗位转包给一定规模的分包单位，由他们派人参加工程的建设。这里需要注意的问题是，分包单位的管理必须步骤到位，严格执行公司管理制度，防止质量问题发生。

3. 培训人员

对于员工的人员素质有短板的公司，可以考虑在建工程的过程中配备坊间正在学习有关专业技能的学生。这样不仅能够帮助企业缓解人员不足的状况，而且为学生提供了实践培训的机会，让他们更快的熟悉工程施工现场。

三、市政公用工程总承包施工单位管理人员与工程技术人员之间的区别是什么？

市政公用工程总承包施工单位主要包括管理职能岗位和技术岗位。管理类人员主要负责公司的管理，如行政、人事、财务等工作。而工程技术人员则主要是工程的实际产生的业务，其中包括技术人员和辅助人员。技术人员主要分为土木、结构、机电等各种专业人员，他们对工程的设计规划、施工方案和实际工程监督等起导向性作用。而辅助人员则包括测量人员、班组长、制图人等，他们协助和支持技术人员完成具体的工作任务。两个职能之间的密切配合，是保证工程顺利进行和提高工程质量的重要保障之一。

管理职能岗位和技术岗位基本相对独立，但也有些细微的集成处。比如行政管理人员不仅需要完成文件、资料的管理工作，也需要协助施工部经理制定总体计划并督促实施。而班组长则需要协调技术和生产安排，以确保工程施工顺利。