问题1：市政施工费用由哪些方面构成？

市政施工费用主要包括以下方面：

人工费用：包括施工工人的工资、社保、福利等。

材料费用：包括土石方、混凝土、钢筋等建材的采购费用。

机械设备费用：包括施工所需的各种机械设备的采购费用与使用费用。

场地租赁费用：如果施工场地需要租赁，则需要支付租赁费用。

管理费用：包括施工现场管理与管理员工资、社保、福利等费用。

其他支出：如水电费、车辆运输费、保险费等。

问题2：如何降低市政施工费用？

降低市政施工费用的方法如下：

优化施工方案，减少材料与机械设备的使用量，同时提高施工效率。

选用性价比更高的建材和机械设备，从而减少成本。

合理分配施工人员，提高工作效率，减少管理费用。

注意施工现场的环境保护和安全措施，以避免或减少违规行为所带来的罚款等费用。

充分发挥施工人员的技术、经验和创意，寻求出一些更为经济、有效的施工方案，从而降低成本。

与供货商和承包商进行谈判，争取更为优惠的合同条件，同时降低无效的中间环节。

问题3：如何避免在市政施工过程中发生额外的隐性费用？

在进行市政施工的过程中，通常容易产生以下隐性费用：

延期费用：施工进度延误所产生的机械设备使用、工人工资、现场管理等费用。

质量问题费用：对已经完成的工程重新整改、修补所需要的费用。

文化分歧费用：缺乏相应的文化交流导致的施工合作难度加大所造成的成本。

管理费用：由于管理不善、施工人员作业不规范等导致的额外管理费用。

环保罚款：施工过程中破坏环境导致的额外罚款。

避免这些隐性费用的方法如下：

加强项目管理，提前预算把控施工进度。

严格把控施工质量，提高施工工作效率，尽量避免不必要的再次修补。

带头营造良好的工作氛围，推进文化交流，加强团队协作，减少因人际关系不和而导致的额外管理费用。

严格遵守环保法律法规，提高环保意识，加强环保知识普及，避免环境破坏等不良行为。

问题4：如何进行施工成本预算？

进行施工成本预算的方法如下：

确定施工范围：确定建设项目的规模、地点、内容、用途等。

确定项目工期：计算项目的周期，确定施工所需时间以及所存在的风险。

测量工程量：通过测量确定工程量大小，确定所需建材、材料以及设备，作出所需采购报价表。

采购及供应商谈判：寻找负责提供所需材料和设备的合适的供应商，并且进行谈判达成合理的采购价格。

开始详细预算：根据上述信息进行详细成本预算，包括其它支出比如管理、租赁和工程监理等，公布预算价格。

实时监控与调整：依据施工进程进行实时调整，随时进行成本变动的记录。

问题5：如何控制市政施工费用的变动？

市政施工费用承担方需要进行成本预算，并建立预算后的成本控制机制，如下：

建立固定成本项清单：确定施工过程中的固定成本项目，如人工费、材料费、机械设备费、管理费等。

建立流动成本项清单：考虑到部分费用的不确定性，建立流动成本项清单，如水电费、车辆运输费、临时工等。

实施实时监控：需要对施工现场动态进行监控，通过实时检测真实的花费情况，及时根据情况着手调整。

设立预警机制：如果施工企业的实际支出已经达到了预算的80%，或是工程发现了一些较为严重的问题，需要通过预警机制及时进行严格管理，以最大程度降低损失。

提高管理效率：确保设立高效的事务管理系统、施工驻场风险控制体系、准确合理的采购系统以及严格的合同管理与实施等，只有这样才能保证市政施工成本的严格控制。