市政工程建设的基本步骤是什么？

市政工程建设的基本步骤包括：

1.项目前期调研和规划，包括项目可行性研究、工程勘察、工程设计等；

2.施工准备工作，包括材料采购、机械调配、组织施工队伍等；

3.施工现场布置，包括场地平整、建设施工工地办公室、安全设施设置等；

4.主体工程施工，包括地下管线的建设、路面、广场、人行道、公园绿化等的建设；

5.专项工程施工，包括桥梁、隧道、通信、照明等的建设；

6.工程验收和交付，包括施工过程中质量的检验与验收、工程竣工验收等工作。

市政工程建设中需要注意什么安全问题？

市政工程建设中需要注意以下安全问题：

1.施工现场防护问题，要注意设置合理的安全防护措施，如搭设作业平台、安装警示标志、布置安全带等；

2.施工机具的安全操作问题，在施工前应对机具和设备进行检查和维护，对各种操作规程进行培训，严格操作规程，禁止超负荷作业等；

3.现场管线问题，要认真有序地组织各种类别的工人，合理排布工作任务，严格监管并规范作业行为；

4.现场材料管理问题，要注意加强物资、材料的管理与监督，确保工作区域的深度清洁，杜绝火源；

5.施工过程中与环境问题，要注意与周边居民、交通事故等安全问题进行沟通和协同解决。

市政工程中如何规范目标任务的管理？

市政工程中需要规范目标任务的管理，主要包括以下几个方面：

1.任务管理人员需要进行专业培训，具备基本的工程专项理论知识、实务操作技能和安全技术；

2.制定任务实施方案，包括工程量、工程时间、工程预算、阶段性目标和完成时间等；

3.明确目标任务所需资源，包括人员、物资、机械等，合理分配，确保任务实施；

4.执行目标任务过程中，需要制定相应的执行计划，做好任务控制；

5.协作沟通，要求各个负责人及时进行周报，确保任务目标得到贯彻执行，并做好风险控制和协调沟通的工作。

市政工程如何控制施工费用？

市政工程中，控制施工费用需要注意以下几点：

1.考虑成本核算与节约，有针对性地选择材料和设备；

2.全过程系统管理，建立施工细项分解预算体系，实施保量保质控制组施工进度，减少人员管理成本的增加；

3.降低劳动力成本，减少过多的劳动力使用，提高技能、技术，增强施工效率以减轻工程延期带来的成本风险

4.及时维护设施和设备，缩短设备故障停机时间，提高设备操作效率，降低运营成本；

5.了解市场情况，掌握市场行情和与材料商的价格谈判能力，制定合理的采购计划。