问题一：总承包工程有哪些监管措施？

总承包工程涉及众多的审批、监管和管理环节，为确保其良好推进，相关部门亦实行了多项监管措施。一方面，对总承包企业进行评估考核，为项目的质量和效益做出保障；另一方面，通过对施工过程和结果的现场检查，对关键环节进行抽验评估。

问题二：总承包业务伴随哪些风险？

总承包业务对于承包企业而言，成本占比高、承担责任大、项目周期长等风险较高。如何预防和有效应对，关键在于制定全面的风险管理方案。具体策略包括：制定完善的项目管理计划，对工作进展和预算掌握实时数据，制定风险应对预案，开展定期风险评估，以及在事件出现时及时采取应对措施。

问题三：总承包企业应当重视哪些管理能力？

工程总承包企业应当进行全面提升和加强企业经营和管理能力。具体而言，管理策略可分为三个方面：重视市场前瞻性和研究，具备环保等方面的社会责任，以及开展全流程的质量管控。企业应建立健全的管理体系，设立专业团队，注重人才培养，优化企业文化，然后高效推进工程项目的施工。

问题四：如何有效控制工程总承包项目的成本？

统筹成本合理控制是工程总承包企业在实施施工项目过程中提高效益的重点之一。实现较高的成本控制优势，可从以下几方面入手：建立本性化“成本管理体系”，使用设计软件和高压水切割工艺提高人力和物力融合度，优化材料库存配送程序，制定成本控制指标，不断完善相关成本管理流程。

问题五：总承包企业如何进行施工管理？

工程总承包企业施工管理应该流程化、规范化、精细化，确保施工紧密配合设计单位，在项目的各个环节进行科学调度。实施施工管理的关键流程包括： 首先是各项经济核算指导；其次是施工计划的制定与实施；然后是施工检查与质量控制要求的执行，通过质量检查对施工过程进行审核；最后是现场管理和安全与环保管理，这是整个施工完成的目标所在，必要时进行特殊操作，对全体工人进行安全防护和培训。