问题一：市政资质能否做房建工程项目管理员？

市政资质在工程领域中属于一种资格证书，该证书所涉及的工程范围为市政工程。房建工程与市政工程的性质不太相同，因此市政资质持有者在房建工程中是否能担任项目管理员需要按照相关规定进行解释。

根据《中华人民共和国注册建筑师条例》规定，在建筑工程中，项目建设单位、工程总承包单位等均应聘请注册建筑师或注册结构工程师作为项目管理人员。这意味着，即便持有市政资质，也必须同时具备注册建筑师或注册结构工程师资格才能担任房建工程项目管理员。因此，市政资质持有者不能单纯凭借市政资质作为项目管理员，还需拥有相关的注册资格。

问题二：项目管理人员需要具备哪些能力和条件？

作为房建工程项目管理员，需要具备以下的能力和条件：

1. 具备相关的高等教育学历；

2. 取得注册建筑师或注册结构工程师资格；

3. 具有长期从事工程管理实践工作经验；

4. 具备扎实的工程技术和法律知识；

5. 具备协调并组织施工各环节的能力；

6. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神；

7. 具备熟练使用计算机等现代化管理工具的能力。

问题三：房建工程项目管理人员的主要职责是什么？

房建工程项目管理人员的主要职责包括以下几个方面：

1. 制定工程管理计划，并组织实施；

2. 负责工程质量、安全、进度等方面的管理；

3. 及时发现并解决工程施工中的技术难题和问题；

4. 按照合同要求，组织合理使用人力、物力、财力等资源；

5. 对工程施工全过程进行跟踪监督，并及时处理工程变更等问题；

6. 维护施工单位、业主单位、监理单位之间的良好关系；

7. 提供工程决策依据，协助各方进行合理决策。

问题四：房建工程项目管理人员的难点是什么？

房建工程项目管理人员面临的难点一般包括以下几个方面：

1. 工期管理难度大：房建工程需要实现较为紧迫的施工工期，如何合理安排时间、提高效率是管理人员需要思考的问题；

2. 质量管理风险较高：房建工程涉及众多的施工细节和技术难点，如何保证工程质量是项目管理员的首要任务；

3. 建设环境应变能力强：不同工程场地的特点、不同业主需求、不同监理单位的要求等都会导致项目环境的不同，如何应变调整也是管理人员需要解决的问题；

4. 风险管理能力需加强：房建工程面临的风险较多，包括物资和资金管理等，如何更好地应对风险也是管理人员需要处理的问题。

问题五：如何提高房建工程项目管理人员的水平？

针对房建工程项目管理人员需要具备的能力和面临的难点，可以从以下几个方面进行提升：

1. 不断学习新知识，增强专业素养；

2. 增加工程实战经验，并注重扩展团队合作精神；

3. 提高沟通能力和协调能力，增进团队的凝聚力；

4. 健全管理制度、完善管理流程，从制度上保障工程质量和工程安全；

5. 积极学习先进的工程管理理念和管理工具，提升管理水平。

总之，房建工程项目管理人员需要具备良好的技术水平和卓越的管理能力，从而保障工程的施工安全和工程质量。通过不断提升自身的素养和管理水平，才能在工程施工领域中立足，并帮助团队顺利完成任务。