问题一：市政道路专业分包部分有哪些常见问题？

市政道路专业分包部分中常见的问题包括：工程质量、进度管理、安全管理、施工方案管理 、收支管理、人员管理等方面。

第一个问题是工程质量。在道路建设过程中，工程质量是至关重要的，分包商应当控制质量，系统地做好各种检查和监测，避免出现设计或施工的质量问题。

第二个问题是进度管理。在道路建设过程中，进度管理是非常关键的。分包商应当设定明确的工期计划和标准，采用科学的管理手段，加强任务分配，提升工期进度，保证工程按期完工。

第三个问题是安全管理。在道路建设过程中，安全管理是必不可少的。分包商应当建立安全意识，制定安全管理方案，进行必要的检查和评估，规范施工行为，确保工人的人身安全和工业安全。

第四个问题是施工方案管理。在道路建设过程中，分包商必须制定详细的施工方案，明确施工方法和步骤，确保施工的质量和进度，同时要与相关部门和项目经理进行充分的协调。

第五个问题是收支管理。在道路建设过程中，分包商必须控制好工程建设的成本，规范收支管理，确保各种费用的支出和收入合理、公正，同时防止金钱流失和浪费。

第六个问题是人员管理。在道路建设过程中，分包商必须有良好的管理机制和人员管理措施，确保所雇佣的人员具备必要的技能和能力，提高人员素质和工作效率，避免出现管理漏洞和人员问题。

问题二：市政道路专业分包过程中，如何确保工程质量？

市政道路专业分包过程中，要确保工程质量，必须遵守以下原则。

第一，分包商必须根据设计要求，严格按照施工标准和程序，合理组织施工队伍，控制水平和质量，确保施工实用、美观、耐久。

第二，分包商必须及时解决现场问题，发现问题及时处理，排除施工中的难点和疑难问题，确保工程设计和施工的质量保证。

第三，分包商必须使用优质的建材和设备，监督承包商的建筑材料、设备、用品信息，确保其质量良好、密度刚性均匀，以便在后期使用中能够保证高质量的耐久性和存在期限。

问题三：公司如何加强市政工程安全管理？

市政工程安全管理以人为本，需要注意以下几点：

第一，公司应当制定安全生产的管理制度，包括安全的设备和安全标准，以确保分包商持续地符合安全标准。

第二，公司必须加强分包商和劳动力的安全教育，注重安全宣传、培训，增加安全意识和安全技能，培树安全文化，提升安全管理水平。

第三，公司应建立起全面有力的安全监督机制，加强领导班子的安全监管，严格遵守安全规定，做好施工现场监督，始终准备对发生的问题进行及时解决。

第四，公司要明确安全责任，强化监督，突出管理，与分包商建立长期的安全合作关系，使安全管理的实际效果得到长远的维护。

问题四：市政道路专业分包部分在收支管理方面如何注意？

市政道路专业分包部分在收支管理方面需要注意以下事项：

第一，分包商必须先出开支，后进行收汇，有计划的加强信用管理，确保付款和收款的及时性和公正性。

第二，分包商必须遵守合同规定，正确计算各种费用，正确安排所购买的材料或设备的使用，以及通信和交通费用等费用在工程结算时必须明细列出。

第三，分包商必须加强设施管理和资产管理，有序进行资产损失的回收和报废，采取必要的降低成本措施，提高效益，确保经济效益的合理性和经营效益的长远性。

第四，分包商必须加强业务合作，形成各具优势、互补性强的整体经营合作模式，共建共享，增加投资，为公司的发展创造良好的环境和条件。

问题五：市政道路专业分包部分的人员管理该如何实践？

市政道路专业分包部分的人员管理应采取以下方式进行实践：

第一，管理人员必须为各项工程设置合理的岗位，制定岗位职责，各司其职，将工作分摊到不同角色和人员，确保工作任务完成情况的及时监督和督促。

第二，管理人员要加强培训和教育，把员工培养成合格的专业人员，具备良好的业务素养和业务能力，业务技能的学习、技能的提升、作风纪律的规范化。

第三，管理人员要通过优点与缺点的评定，促进员工素质的提高，协助员工提升个人能力和综合素质，实现公司与员工双赢的结果。

第四，管理人员要加强对员工队伍的领导重视，建立有效的沟通渠道和交流平台，排除不良情绪，营造良好的团队合作氛围，推动公司的健康、快速、稳定发展。