问题一：市政建设项目增项的难度有多大？

市政建设项目增项是在项目实施过程中根据实际情况需求变更所做出的调整，在施工过程中增项难度很大。其中的重点在于，随着市政建设规模的不断扩大，突破点将频繁出现。同时，建设项目往往是规范的、标准化的，而市政建设对项目本身以及计划进度都存在严格要求。所以，在增加市政建设项目中，必须特别注意保障施工进度。

问题二：如何管控市政建设项目额外费用？

市政建设项目面临的额外费用是随时存在的，建设实施过程中所出现的工程量变更、工种变更、物料变更及其它不可预测情况，都会对造价产生额外的影响。为了控制这些增加的费用，可能需要做出的调整包括从供货商那里获得更有好的价格，减少浪费，削减费用等。当然在实施市政建设项目时，一定要在最初的预算中预留一些灵活性，以应对可能出现的费用增加情况。

问题三：怎样保持市政建设项目顺利进行？

市政建设项目的开展主要依赖于项目管理的顺利与否。保证市政工程项目建设的顺利进展是非常重要的，这对于项目参与者来说具有关键性意义。保证市政工程项目顺利进行的关键在于完全理解团队成员的需求和用品推论能力，在合理的时间内实现预期目标就是其中的核心做法之一。另外，良好的团队氛围和管理文化也是必不可少的，这可以通过持续的培训、领导力培育和 多样化的团队建设活动来实现。

问题四：什么样的市政建设项目比较困难？

市政建设工程都有其独特之处。随着时间的推进和城市规模的不断扩大，越来越多的市政建设工程难度开始逐渐增加。一般来说，与通讯等功能性市政建设项目相比，交通、污水，雨污合流等基础设施类市政建设任务更为困难，因为这类市政工程更加中心化、它们基础设施的建设对于城市整体发展战略都具有非常重要的关键性位置。

问题五：如何填报市政建设项目的变更清单？

市政建设项目的变更清单是对项目进行增项管理的必要途径。在填写变更清单时应尽可能详细地描述变更的含义、原因以及变更的内容以及其他相关信息。为了确保变更清单的格式准确和适合，在填写前应对其进行录入校验，并严格根据项目管理规范的要求进行填写。同时，变更清单的所有方面都要与项目计划和预算表进行严格的管理，以确保项目进度的准确性和实时运营的有效性。