问题一：市政公用工程项目中经营性项目的定义是什么？如何确定经营性项目？

市政公用工程项目中的经营性项目是指可以产生经济效益、可以自主经营、独立核算的项目。在项目开发过程中，需要评估已有资产和未来收益的潜力，确定哪些项目可以进行自主经营。

在确定经营性项目时，需要考虑多个因素，如项目的受众群体、投资规模、收益预期等，同时也要进行市场调研和风险评估，确保项目的可行性和稳健性。

问题二：市政公用工程项目中应该如何确定经营性项目的投资方案？

确定经营性项目的投资方案是非常重要的一步，需要在考虑投资产生的经济效益的同时，还要考虑到投资的可持续性和回报期。

首先，需要综合考虑房地产市场、人口增长和项目规模等因素，确定最优的投资金额和投资周期。其次，要选择合适的投资产业链，包括建设方、运营方、维护方等，确保项目的整体运营效率。最后，需要进行风险评估，制定应对措施，并根据实际情况不断调整和优化投资方案。

问题三：如何建立经营性项目的长效管理机制？

市政公用工程项目中的经营性项目需要建立健全的长效管理机制，确保项目能够稳定运营并产生持续的经济效益。建立长效管理机制需要从以下几个方面入手：

1. 管理框架：制定相关的管理制度、规章和标准，确保所有操作符合公司和行业标准。同时，要建立责任制和考评机制，激励员工积极参与项目运营，保障项目的高效运转。

2. 运营管理：建立完善的运营管理体系，包括项目的市场销售、客户服务、维修保养等方面。要通过各种渠道、手段加强宣传和推广，提高项目的知名度。

3. 费用管理：管理好项目的各项费用，包括人员成本、材料成本、设备维修保养费用等。要根据实际情况进行预算和控制，确保资金使用的合理化。

4. 风险管理：建立完善的风险管理机制，包括定期考核、风险预警和应急预案等。要建立起应对各种风险的能力，确保项目健康稳定发展。

问题四：市政公用工程项目中经营性项目的运营管理应该如何协同各方资源？

市政公用工程项目中的经营性项目需要协同各方资源才能顺利进行。具体而言，需要做到以下几点：

1. 协调方案设计：经营性项目协同各方资源的第一步是设计方案协同。需要认真考虑各方资源的整合和协调，确保项目开发顺利进行。

2. 合理确定角色：所有参与方在项目过程中都应该明确自己的角色定位，确保各方责任和利益的平衡和协调。

3. 加强沟通协调：协同各方资源需要加强沟通和协调，建立良好的沟通平台和渠道，及时解决各种问题和矛盾。

4. 建立良好的合作关系：建立良好的合作关系是协同各方资源的基础。需要树立互信、互利、共赢的理念，不断加强合作和协作。

问题五：市政公用工程项目中经营性项目如何在环保和可持续发展方面做好自己的责任？

在经营性项目开发过程中，应该全面考虑环保和可持续发展等因素，承担社会责任。具体而言，需要在以下几个方面入手：

1. 节能减排：在项目设计和运营过程中，注重节能减排，降低能耗，从而减轻对环境的污染。

2. 创新技术：加强技术创新，研发新技术，加速项目绿色化发展，从而提高经营性项目的绿色水平。

3. 推广环保理念：加强环保宣传，提倡环保理念，引导公众参与到绿色项目中来，从而实现可持续发展。

4. 合规运营：在项目运营过程中，要严格遵守环保、安全、规章制度等方面的相关政策，确保项目的合规运营。