问题一：市政公用工程施工管理有哪些主要内容?

市政公用工程施工管理的主要内容包括: 总体管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。其中总体管理主要是协调各部门之间的工作，整合项目资源，保证施工计划的实施。技术管理则包括工程设计的合理性和优化性，施工工艺的优化及相关控制等。质量管理是确保工程质量合格，对施工中的质量问题保持高度关注。安全管理主要是确保工程施工过程中的人员、机械和设备的安全，遵守安全生产法律规定，预防和控制施工安全事故的发生。进度管理就是监管施工进度和调整计划，及时解决进度问题。成本管理则是控制工程施工中的成本，保证预算内完成工程建设。

总之，市政公用工程施工管理需要全员参与，以保证高质量，高效率、安全、符合预期的完整施工过程。

问题二：市政公用工程施工管理有哪些特点?

市政公用工程施工管理的特点主要有三个方面：工程量大、规模大、时间长。工程量的巨大意味着任务复杂，对项目设计、实施和资源配备提出更高要求。规模大意味着需要应对更多的问题和风险，包括土地使用、物资采购、人员招聘、施工现场治理、各方利益的协调等一系列任务。时间长意味着在整个施工期间需要投入大量的资源、时间和人力，需要保证工期，期间还需要不断地适应和应对各种变化，克服困难。这些特点决定了市政公用工程施工管理的复杂性和难度。

因此，市政公用工程项目的施工管理需要充分考虑上述特点，进行规划和布局，分配好各项任务和资源，持续优化施工过程，保证工程的顺利实施。

问题三：施工管理中如何保证工程质量?

保证工程质量的关键在于全过程管理。首先必须从工程设计阶段开始严格把关，设计要符合工程规范和标准，没有漏洞和缺陷。其次是从施工材料的选择要严格控制，甄别质量。尤为重要的是要严格控制施工工艺，对施工节点进行严密跟踪和管理。同时，各项工程建设的文书记录也需要符合质量管理标准。最后是在整个工程建设过程中需要进行认真的检验和评估，保证工程的质量不断提升和不断完善。

综上所述，通过全过程的管理，加强材料控制、施工工艺控制、节点管理，以及严厉的检测策略的实施，对工程质量的保证能够得到很大的提升。

问题四：如何保证市政公用工程施工安全?

保证市政公用工程施工安全主要有以下几个方面：1. 建立完善的安全管理机制和责任制，根据项目的具体特点，划分好各部门的职责和任务。2. 开展必要的安全教育和培训，向工程人员和工程子承包商灌输安全意识，切实提高安全意识和安全技能水平。3. 制定并落实好安全操作规程、制度和流程，并对实施情况进行评估和检验。4. 对施工中潜在的安全隐患进行地毯式排查、发现和处理，及时采取措施消除安全隐患。5. 建立安全信息收集和处理机制，迅速对关键的安全信息进行传达、分析和处理。

综上所述，市政公用工程施工期间的安全管理需要采取全过程化的管理模式，多种手段、措施和方式相互补充实施，在各方面充分发挥其作用，共同保障工程施工安全。