问题一： 如何评估市政总承包三级企业能否承接1亿的大型项目？

答：考虑以下三个方面：

企业资质：市政总承包三级资质是必须的，同时要评估企业的人员、技术、设备等综合实力是否能够应对大型项目。

项目经验：企业是否有过类似规模和类型的项目施工经验、团队经验、管理经验等。

融资能力：企业资金能力是否足够，需要考虑其自有资金及信用贷款、招投标资金等方面的能力。

问题二： 如何安排项目实施方案？

答：下面是方案安排需要考虑的主要方面：

制订总体施工方案，包括工期计划、施工组织、行车方案等。

具体实施方案：应充分考虑工作量实际情况，合理安排施工工艺流程、作业安全措施等。

安全防护措施：考虑施工面积大、对现场环境的影响，要制定完善的安全管理方案，确保工作安全。

问题三： 如何进行项目的进度管控？

答：项目进度的管控需要考虑以下方面：

确定进度计划并指定负责人：实行每日或每周的进度管理，明确各阶段工作的完成时间要求，确保工序衔接和平稳进行。

进度监督与评估：对施工进度的监督以及每个工序的进度检查，及时发现问题并加以解决。

进度报告：每周或者每月汇总项目进度报告，保持沟通和协调，及时解决问题，做好调整。

问题四： 如何有效控制项目成本？

答：构建完善的成本控制与管理系统：

制订成本控制计划：包括预算、造价测算、成本分析、成本核算等。

实时掌握成本数据：掌握每次采购、施工过程中的资金流动情况，及时进行预警，优化成本管理。

深入分析成本结构和原因：对于超额支出、投入不足等情况，进行彻底的分析，制定相应策略加以解决。

问题五： 如何保证项目的质量？

答：质量方面需要从以下几个方面进行控制：

采用高品质的原材料：通过引进品牌材料、监督检验、确保物料质量达标，保证施工的基础性质水平。

实行严格的质量控制：制定质量控制计划，实时监督施工质量，对不合格品进行限责、处罚等操作。

加强工艺和技术管理：对重要、关键、复杂、新学科、高难度工作加强制度、技术、设备保障、人员等方面管理。