问题一：市政一级能做多大项目?

市政一级能够招标的工程项目的规模主要由国家和地方政府的相关规定所限制。按照国家规定，市政一级只能承接市区范围内的规模较小的城市基础设施项目，如公园园林、市政道路、排水工程等。在地方政府的范围内，市政一级公司则能承接较大规模的建设项目，例如城市轨道交通、城市综合体等。

问题二：市政建设项目的施工安全如何保障?

市政建设施工环境通常比较复杂，安全问题也相对较为突出。为此，在工程施工期间，市政一级建设公司需要配备专业的安全监测人员，针对施工现场采取严密的安全管控措施，指导各参建单位合理安排施工进度和时间，防止事故发生。此外，市政一级公司还会组织安全培训和演练，提高参建人员的安全意识和操作技能，确保施工过程的平稳顺利。

问题三：市政一级公司如何领导施工队伍进行项目管理？

市政一级公司领导施工队伍需要做好多项管理工作，比如依据项目的要求和进度，对各参与单位工作进行协调和安排，加强工程质量管理，全面掌握工程的施工进度。具体而言，市政一级公司需要成立项目部门，明确各部门任务，强化项目调度，泛培训管理人员和相关工作人员，合理分配工作，严格按照标准要求进行施工管理，确保工程建设按时、按质、按量完成。

问题四：市政一级施工队伍如何保证工程质量？

市政一级施工队伍在工程建设过程中，应该始终把质量放在首位。首先要完整掌握基本标准，准确把握工作要求，在每个工艺节点上严格监制，尤其是加强施工过程中的检验工作；其次，需要加强人员培训和技术交流，鼓励工程师和技术人员分享经验，增强技术水平和施工能力；此外，市政一级施工队伍还要强化现场管理，及时协调、解决施工过程中的难题，确保工程质量。

问题五：市政一级施工队伍如何把握工程建设成本？

市政一级施工队伍在工程建设过程中，一定要始终把握成本要素，合理优化成本结构。具体而言，需要做好以下几点：一是切实加强对采购、物流等方面的管理工作，节约成本；二是做好材料和设备管理，保证工程材料和零配件的保质保量以及减少浪费；三是进行预算和成本核算，关注成本增长的动态变化。只有切实把成本要素把握好，才能确保项目的经济效益和质量效益双赢。