问题一：市政施工总承包需要具备哪些条件？

答：市政施工总承包需要具备以下条件：

具备相应的市政施工资质或者持有市政施工承包企业合法的委托书。

具备施工组织设计及质量控制能力。

具备现场管理经验及现场管理人员。

具备完善的安全生产管理体系和质量控制措施。

具备充足的施工人力、物力、财力等资源。

只有具备以上条件的企业才能顺利进行市政施工总承包项目。

问题二：市政施工总承包项目的管理流程是怎样的？

答：市政施工总承包项目的管理流程一般包括：前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段、收尾阶段五个阶段。

前期准备：对市政施工总承包项目进行分析和预测，建立施工总承包项目的立项申请和初步设计。

设计阶段：根据项目的具体要求，进行相关的方案设计、施工图设计、施工组织设计等。

施工阶段：对项目进行现场勘查，将项目按照设计方案进行施工，全面负责项目的现场指导、日常管理、安全监控、质量控制等各项工作。

验收阶段：对项目进行全面检查，保证项目符合国家有关规定和标准，通过验收后方可进行交付。

收尾阶段：整理材料、结算资金、归档等。

以上是市政施工总承包项目管理流程的基本内容，最终的管理流程会由实际情况而定。

问题三：市政工程中常见的质量问题有哪些？

答：市政工程中工程质量问题常见有以下几种：

不符合设计规范。市政工程不仅涉及到工程本身的结构、水平和功能等方面，更要保证与公路、交通等配套设施的协调统一。

施工质量不过关。当工程施工过程中出现未按施工程序、未按要求施工或者质量不达标等问题时，就会影响工程施工质量和后期使用安全。

管理不善。市政工程管理不细致、管理人员素质较低，对工程的施工产生了负面影响。

材料不合格。市政工程中大量使用的材料对工程质量影响很大，如果材料不合格，就会对工程质量产生不良影响。

以上是市政工程中常见的质量问题，企业应该在市政施工总承包项目中认真审查，提高工程质量。

问题四：市政施工总承包企业应该如何提高自身能力？

答：市政施工总承包企业提高自身能力的方法以及方面有以下几个：

不断提高企业的管理水平，增强自身技术能力。特别是要注重现代化管理和先进技术的应用，加强对员工的培训。

加强与学术机构、科研单位、高等院校等的联系与合作。掌握前沿技术和了解市场需求，提高企业的核心竞争力。

提高企业的服务水平，增强客户的信任感。对客户的需求和要求进行全面了解，从客户的角度出发进行施工。形成市政施工特有的服务优势。

积极开拓市场，加快市政施工总承包项目的开发和推进。同时还要提高市场风险应对能力，降低市场营销风险，保证企业的可持续发展。

市政施工总承包企业要不断总结经验，完善自身体系，不断提高整个市政施工总承包项目的质量，提高自身市场竞争力，才能在市场竞争中获得更多的市场份额。

问题五：市政施工总承包中需要注意哪些法律问题？

答：市政施工总承包项目中需要注意的法律问题有以下几点：

合同的签署。市政施工总承包企业在签署合同时应注意协调与业主之间的各种权益，对合同内容应当做到明确规定，合同的签署与变更都要通过书面合同的形式进行。

施工许可证及相关手续。市政施工总承包企业在进行市政施工项目前应取得有关部门颁发的施工许可证，如开挖许可证、围挡许可证等，施工企业还应当办理安全许可证、环保并取得电力、通讯、供水、供气等单位的运营许可等。

施工过程中的安全生产。根据相关国家的安全生产法律法规，市政施工总承包企业应当做好安全生产工作，严格遵守安全规定，开展好施工前安全教育，定期进行安全检查等。

发现工程安全质量问题后的处理。市政施工总承包企业发现工程安全质量问题后应立即报告有关部门，不得逃避责任。

市政施工总承包企业在市政施工总承包项目中要严格遵守各类法律法规，尊重业主利益，提高整个项目管理水平，保证市政施工总承包项目顺利完成。