问题一：公路工程总包三级企业资质人员要求标准是什么？

公路工程总包三级企业资质人员要求标准包括三个方面：人员规模、专业技术职称和工作经验。

首先，人员规模应当符合国家有关规定。具体而言，胜任公路工程总承包业务的技术管理人员应当不少于5人，而具体执行施工任务的工程技术人员则应当不少于10人。

其次，资质人员所具备的专业技术职称应当符合有关规定。以总承包项目经理为例，应当具备一定的行业经验和技术能力，并且至少具备正高级职称。而担任工程部门经理的相关人员，则应当具有副高级职称以上的专业技术职称。

最后，资质人员所需具备的工作经验一般在10年以上。这其中至少应当拥有3年以上的公路工程实践经验。此外，还需要具备一定的项目管理能力和责任心，能够应对复杂、多变的施工工作。

问题二：公路工程总包三级企业资质人员管理制度如何？

公路工程总承包企业应当建立健全资质人员管理制度。该制度应当明确每个资质人员的职责、权利和工作任务，确保资质人员合理调度和肩负任务。

具体而言，该制度应当做到以下几点：

明确资质人员的组成、构成和数量。

制定人员配备计划和岗位职责，明确每个岗位所需资质人员的数量、职责、要求等。

建立工作记录档案，记录每个资质人员的工作经验、职称变更情况等。

建立考核评价制度，定期对资质人员的表现进行考核，激励和提升员工的工作水平。

建立人员培训机制，提供岗前及在职培训，为资质人员提供职业晋升和成长机会。

问题三：公路工程总包三级企业如何加强资质人员的培训？

公路工程总承包企业应当建立健全资质人员培训机制，加强对资质人员的培训，以提升员工的技能、知识和素质。

具体而言，企业应当采取以下措施：

制定完善计划

资质人员的培训应当有计划、有规划、有目标。企业应当制定培训计划，根据资质人员的需要和公司的实际情况，选定相应的培训内容和方式。

提供优质服务

企业可以通过提供优质的培训服务，如精讲课程、开展现场教学、提供学习资源等方式，提升资质人员参与培训的积极性和主动性。

整合内外部培训资源

企业应当在培训计划中考虑内外部培训资源，整合各类培训机构、学校和专家的培训资源，提升培训的适应性和实效性。

激励资质人员

企业可利用内部评选、评定和证书颁发等激励方式，为参加培训的资质人员提供晋升机会和奖励措施，来提高培训的积极性和实效性。