问题一：二级市政承揽项目金额与施工周期的关系？

二级市政承揽项目金额与施工周期的关系密不可分。一方面，项目金额越大，通常意味着需要完成的任务也越多，所需的流程也会更加繁琐复杂，因此施工周期也会相应地加长。另一方面，施工周期也会影响项目的成本，会产生人工、材料、设备等方面的费用，特别是超时的费用，会对整个项目造成不良的影响。

问题二：如何合理安排项目工期，使项目不超时，又不影响工程质量？

合理的安排工期是需要分阶段进行的。首先，要规划好每个阶段的工期，逐一确定其中每一项工作的时间安排。其次，一定要掌握好整个施工过程中的进度把控，可以使用进度表、时间轴等工具来进行管理。除此之外，还需要在施工初期就进行周密的计划，包括物资供应、人员配备等，从而确保整个施工过程的稳定，减少可能出现的问题。

问题三：如何在保证质量的前提下，合理控制材料采购成本？

控制材料采购成本的核心是在保证质量的前提下寻找到合适的材料，做到物尽其用。同时，要借助供应商的力量，利用批发价格和折扣等方式，合理控制采购成本。还可以建立长期合作关系，并向供应商提供持续的生意，用数量换取价格的优惠。

问题四：管理人员如何在施工现场起到最大的效益？

管理人员的任务是确保工程进度和质量，他们应该密切关注每个工作环节，及时解决问题，充分地利用现场资源，最大化地提高工作效率。同时，管理人员还需要加强与其他施工方的沟通，了解整个项目的进展情况，协调解决合作过程中出现的问题，保证整个施工过程的顺利进行。

问题五：如何及时处理施工现场的变更？

现场变更是不可避免的，因此我们需要建立一个严格的变更控制制度。每当变更发生时，立即记录下来，评估影响范围，得出对项目成本、时间等方面的影响。然后，协调与相关人员进行沟通，并获得相关的批准。最后，及时执行变更，并对变更后的结果进行跟踪与反馈。

问题六：如何保证施工现场安全？

保证施工现场安全是我们必须高度重视的问题。首先，需要制定安全监督管理计划，明确安全管理体系的组织架构和保障措施。其次，对所有人员进行安全培训，确保人人具备安全意识。同时，现场工作人员要佩戴必要的安全防护用品，保证施工过程中的安全。最后，建立健全的应急预案和报警机制，及时处理突发事件。