一、二级市政总承包可以接多大的项目？

二级市政总承包可以承建建筑面积在5万平方米及以下的项目，或土方开挖量在50万立方米及以下的土石方工程，或总造价在5000万元及以下的市政工程项目。

二、施工前需要考虑哪些因素？

在施工前，需要考虑的因素很多。例如，需要对项目进行细致的安全、质量、进度、技术等的评估和分析，并确定必要的安全、技术、质量、进度管理措施和控制方案；还需要对土地、地质水文、气象、环境等因素进行全面评估和考虑，并制定相应的应急预案和措施。

三、如何进行施工现场管理？

施工现场管理是确保工程顺利开展的重要环节。通常采用的施工现场管理方法有“5S”管理方法、“TPM”管理方法等。其中，“5S”管理方法是指整理、整顿、清扫、清洁和自治的五个过程，旨在提高工作效率和生产效益；“TPM”管理方法主要是通过开展全过程设备管理项目，达到提高设备可靠性和降低成本的目的。

四、如何保证施工质量？

施工质量是工程建设中最重要的环节之一。常用的质量管理方式有ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、ISO18000职业健康安全管理体系等。此外，还可以采用质量策划、质量控制、质量评估等方法，全面确保工程质量。

五、如何进行项目进度控制？

项目进度控制是施工过程中必不可少的环节。常用的进度控制方法有比较法、推进法、网络法等。其中，比较法是指根据已完成的工程进度和剩余工程进度之比推算出预计完成工程时间；推进法是指按固定时间间隔定期制定工程进度计划，以便在整个工程过程中及时掌握工期情况；网络法是指以连线方式表示工程进度的一种管理方法，以便全面清晰地了解建筑工程各项任务的关系，从而判断进度路径是否正确，及时纠正偏差。