问题一：二级市政企业人员应当具备哪些基本能力？

作为二级市政企业人员，首先应该具备工程施工的基本能力，包括施工现场的分析与解决问题的能力、材料选择和搭配的能力、掌握施工原理的能力等。

同时，在管理岗位上，企业人员还需要具备一定的管理能力，如协调各个施工分队之间的协作、制定完善的施工计划和安排、监督督促各岗位人员的工作进度及质量、制定安全生产规范等。

此外，二级市政企业人员还需要具备一定的技术协作和沟通能力，与外界（如业主、政府部门等）进行有效的沟通和协作，解决当中可能出现的一些技术难题。

问题二：二级市政企业人员在施工管理过程中应该注意哪些问题？

在施工管理过程中，二级市政企业人员应该注意以下几个问题：

1、施工进度掌握：及时根据施工进度情况对施工计划进行调整，避免超时、延迟等情况的发生；

2、材料管理：保证材料的安全、正确、合理地使用，杜绝浪费，提高施工效率；

3、工程质量：全面解决各工序之间的协调关系，保证工序间的质量联系，保证工程质量；

4、安全生产：构建安全生产保障体系，保证职工的健康、安全，保证施工人员以及物质设备的安全；

5、文件管理：全面监督并记录工程施工的各个环节，建立数据管理体系，保证工程施工各个环节的信息可以随时查看和掌握。

问题三：如何保证二级市政企业人员的素质？

要提高二级市政企业人员的素质，要从以下几个方面着手：

1、加强学习培训，包括技术和管理方面的知识，让员工不断学习、提高，跟上市场潮流；

2、建立完善的激励机制，让员工能够更好地发挥自己在企业中的作用，提高士气；

3、加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，让员工在良好的企业氛围中进行工作；

4、建立正规招聘渠道，筛选出专业素质到位、富有责任心和敬业精神的人才。

问题四：如何应对市场竞争压力大的困境？

对于二级市政企业，如何应对市场竞争压力大的困境，需要从以下几个方面思考：

1、提高企业总体管理水平和工作质量，增加企业市场竞争力；

2、积极开拓市场，寻求多元化经营，如增加施工范围，加强服务质量等方式提高企业市场占有率；

3、通过科技创新，为市场提供更优质的产品和服务；

4、增强员工职业素养，为企业的发展壮大提供良好的人力资源。

问题五：如何在建设施工过程中避免质量问题？

为避免建设施工过程中的质量问题，应从以下几个方面着手：

1、在工程施工的前期，设计出可行性方案，分析工程的闭环结构，保证每一个施工步骤都能够顺畅地进行；

2、选择合格的材料，并根据材料的不同特点制定使用方案；

3、在施工过程中，做好质量监督工作，严格按照工程质量标准进行质量控制；

4、针对工程施工的实际情况，随时根据实际情况对施工方案进行调整，确保工程施工的顺畅进行。