问：电力工程总承包三级需要哪些人员参与？

在电力工程总承包三级施工中，需要包括项目经理、施工经理、质量员、技术员、安全员、班组长等一系列人员的参与。

项目经理是电力工程总承包三级施工中重要的管理人员，他负责工程实施的全过程的组织协调，特别是工程施工进度、质量、安全等问题。所以，项目经理在施工过程中一定要有着丰富的工程实践经验和卓越的组织协调能力。

同时，施工经理是电力工程总承包三级施工中的另一个重要人员，他负责实施施工任务，按照工程方案逐项落实、监督施工质量，组织协调各班组长和技术员开展施工。

此外，要保证施工质量，还需要专业的质量员参与。他的任务是负责对工程施工质量进行认真的检查和评定，并定期向施工经理汇报，为纠正不良质量问题提供数据依据。

在电力工程总承包三级施工中，还需要有技术员的参与，他们的任务是根据工程方案或者施工要求绘制出符合要求的图纸和规划，并确定相应的材料和设备等。

此外，还需要安全员的参与，他们的任务是负责工程的安全检查以及施工现场的安全管理。施工安全员需要有比较丰富的工程实践经验，对工程施工的各个方面都要有较好的了解，以便能够判断出潜在的安全风险并及时采取对策。

最后，电力工程总承包三级的施工还需要有班组长的参与。班组长负责组织、协调自己的班组工作，配合施工经理完成施工任务。班组长要敬业、具有团队精神，具有较强的组织能力和鉴别能力。

问：电力工程总承包三级项目经理应该具备哪些技能？

作为电力工程总承包三级项目经理，需要具备以下几项技能：

第一项技能是组织协调能力。项目经理必须要能够准确预测施工进度和完成质量，具备合理的资源分配和协调能力，带领团队有效地控制项目运营成本，确保并符合预算。

其次，项目经理还需要具备决策能力。他们必须要具备清晰的视野来评估工程负责人的决策和规划工程的方案。他们必须要顺应市场变化，及时调整工程方案，改善工作效率并减少损失。

另外，项目经理还需要具备团队管理能力。他们必须要能够与各层员工进行有效的沟通和聆听，为员工提供必要的支持、培训和激励，使每个员工能够发挥自己的最大潜力，共同实现目标。

此外，项目经理还需要具备现场监管和协调能力。他必须要定期走访施工现场，加强安全管理，质量控制，解决发现的不良现象并与工程团队密切配合。

问：电力工程总承包三级的技术员应具备哪些技术及素质？

电力工程总承包三级技术员在工作中需要具备以下几项技术及素质：

第一，要具备熟练的计算机应用技能。在施工过程中，技术员需要经常使用计算机进行图纸绘制和配合施工经理维护电力 工程方案的数据，因此技术员需要非常熟练掌握计算机的相关软件，如AutoCAD等。

其次，技术员需要具备良好的学习能力和实践经验。他们需要密切关注行业发展变化和电力工程建设常识，不断学习新知识，并将所学的知识灵活运用，以解决工程现场中出现的问题。

此外，技术员需要具备较强的团队协作能力。他们要能够在施工团队中协调关系，积极与质量员、安全员、班组长等其他工程人员共同开展工作，在保证工程顺利完成的同时，加强团队合作意识。

最后，技术员需要具备责任感和悟性。他们应时刻保持对工程质量的高度关注，在工程出现问题时能迅速响应和提供解决方案。

问：电力工程总承包三级施工中，如何保障工程质量？

电力工程总承包三级施工中，保障工程质量首先需要严格执行施工方案。其次，要具备以下七个方面的保障措施：

1. 严格遵守相关法律法规和标准，明确了解和运用设计、规范、技术标准、勘测等制度；

2. 严格全面检验、验收建筑材料和产品，确保所采用的材料和产品符合国家标准及工程设计规定；

3. 严格进行工程施工方案审核和管理，高标准、高要求严格控制施工质量，确保工程建设质量达到或超过国家或行业标准；

4. 严格执行施工现场质量检查制度，对每个施工环节都要有专人进行检查，及时处理质量问题；

5. 加强工程施工组织和管理，活跃各施工科室和人员的创造性、主观能动性，注重前期施工准备设计，保证前期工作充分准备，为施工提供必要、充分的依据；

6. 加强施工主要人员、施工技术人员、工程验收人员对施工技术实验、工程验收要求和建设流程的培训和普及，调动其工作积极性和主动性；

7. 建立监督机制，对工程质量进行监督检查，确保工程实施高质量、高效率，保证能够得到维修和养护。