问题一：电力工程施工总承包与输变电工程总承包有什么异同之处？

在电力工程领域中，总承包是指由一个公司或机构负责电力工程中的所有环节，包括设计、采购、施工和验收等。而电力工程总承包和输变电工程总承包都是总承包的一种形式，其主要任务是负责电力工程中的输变电工程。

不同点：

电力工程总承包负责的电力工程类型更加广泛，包括电站工程、输变电工程和配电工程等，而输变电工程总承包仅负责输变电工程。此外，电力工程总承包公司对于其他电力工程领域的专业技术要求更高，需要全面了解电力工程中的多种专业技术知识和运行要求。

相同点：

电力工程总承包和输变电工程总承包均负责电力工程中的技术和质量管理、协调与沟通、成本控制等工作，因此在人力配置、管理等方面存在相似性。

问题二：电力工程总承包和输变电工程总承包公司的工作范围有哪些？

电力工程总承包和输变电工程总承包公司主要工作范围包括：设计规划、采购招标、施工建设、质量管控和投运验收等。具体来说有以下几个方面：

1.规划设计：包括电力工程总体规划、总体设计和详细设计。负责电力工程的初步设计，为后续的工程建设提供技术依据。

2.采购招标：负责物资、设备、材料的采购和招标，确保所有采购材料和设备达到计划要求。

3.施工建设：负责电力工程的现场管理和施工建设，完成电力工程建设任务。

4.质量管控：从设计、采购到施工，全面控制电力工程的实施质量，确保工程质量达标，同时根据相关法律法规和技术标准进行严格的验收和监管。

5.投运验收：根据相关标准和要求进行电力工程的投运验收，确保工程顺利投入运行，达到预期目标。

问题三：电力工程总承包和输变电工程总承包公司的生产模式有哪些？

电力工程总承包和输变电工程总承包公司的生产模式主要包括：设计-采购-施工一体化模式和工程管理咨询-工程总承包模式。

设计-采购-施工一体化模式是指由电力工程总承包公司负责完整的工程流程，包括设计、采购和施工等，及其相关支持服务。其主要优点是方便了项目经理的资源的整合和沟通、可带来更好的质量保障、更高的工艺水平和更快的建成速度。

工程管理咨询-工程总承包模式则是由专业的项目咨询机构承担前期规划、设计管理、采购策略、风险管理等任务；由电力工程总承包公司负责物资、设备、材料的采购、现场施工建设、质量管控、安全生产等任务。优点在于前期规划更为全面，重视前期设计和条件执行，形成清晰完整的建设图纸，实现全过程协调监督。

问题四：电力工程总承包和输变电工程总承包在项目管理中有何要点？

电力工程总承包和输变电工程总承包在项目实施中，需要注意以下要点。

1.前期规划阶段要充分了解设计方案并进行项目定位，建立完善的工程进度计划和施工方案，形成整体可控的施工管理体系。

2.了解相关招投标法律法规和采购流程，在招投标中严格遵守相关程序，确保公平公正。

3.细致周密地组织材料、设备和施工管理，严格按照用户要求和标准施工，严格把控工程质量。

4.重视现场安全问题，对所有安全问题进行督促、检查和改进，采取必要的应急措施，确保现场安全。

5.做好项目监管和沟通，与业主、监理及相关部门协商沟通，处理好施工过程中存在的问题。

6.注重施工过程中的质量和细节管理，确保电力工程质量达到行业标准和用户要求。