问题一：如何评估一家电力工程二级资质公司的综合实力？

要评估一家电力工程二级资质公司的综合实力，需要从多个方面入手。首先，可以从公司的资质等级、资质范围及历史业绩等方面进行考量。其次，可以了解公司的组织架构、管理制度、技术力量、工程质量管理体系、各项服务能力、资本实力、信誉度等等。最后，可以考察公司在行业内的声誉和知名度，如获得的优秀企业、优质供应商、靠谱施工企业等荣誉称号等。综合评估以上因素，才能得到一家电力工程二级资质公司的综合实力评价。

问题二：如何保证电力工程施工质量？

保证电力工程施工质量，需要从多个方面入手。首先，要确保项目设计符合规范和客户需求，并对施工图纸进行认真审核。其次，要严格控制施工质量，如施工现场管理、人员素质、安全管理等方面进行保障。再次，要进行现场质量检查，及时发现和纠正问题，确保施工过程符合要求，保证施工质量达到预期效果。

问题三：如何有效规避电力工程安全风险？

对于电力工程来说，安全问题无疑是最重要的。为有效规避电力工程的安全风险，需要在施工过程中采取相应措施，如在施工前对现场进行安全检查，保证施工前安全。在施工过程中，要加强安全教育和培训。对参与施工的人员进行安全提示和规范操作要求，并提供相关的防护用品，坚决杜绝违反安全规定操作的情况。当发生不良事件时，要及时报告、整改并追究责任，同时对事故案例进行反思，总结经验教训。

问题四：如何保障电力工程项目进度？

保障电力工程项目进度，需要采取一系列措施。首先，要根据项目特点和要求，科学制定施工进度计划；其次，要进行有效协调管理，如与项目相关部门、客户等进行沟通，及时解决问题；再次，要建立明确的分工责任体系和业务流程，确保施工效率和质量；最后，要建立信息化管理系统，科学统计、分析和管理施工进展情况，有效控制项目进度。

问题五：如何确保电力工程施工成本？

确保电力工程施工成本，需要对各个方面进行综合考虑。首先，要采用科学的工程测量技术和管理思想，尽可能地减少浪费和误差，降低材料和人工成本；其次，要进行合理的采购管理，如与供应商进行谈判、优化采购方案、统筹调配资源等，从而取得更好的采购效果；再次，要合理安排施工人员和资源，并贯彻落实前期的项目评估、方案设计和招标控制等环节，从根本上控制成本。