问题一：电力二级资质公司在施工中的主要开销有哪些？

电力二级资质公司在施工过程中的主要开销包括人工成本、采购成本、设备租赁成本、管理成本、运输成本等。其中，人工成本通常是最大的开销，包括工人的薪酬、住宿和伙食费用等。采购成本则包括原材料、设备和机械等的采购费用。设备租赁成本一般指施工期间借用的大型机械设备的租赁费用。管理成本包括管理人员的薪资、培训费用等，而运输成本则是指运输材料和机械设备所产生的费用。

问题二：电力二级资质公司的开销计算方式是什么？

电力二级资质公司的开销计算方式是多方面的。一般来说，公司需要根据项目要求合理安排施工进度和人员数量，进行人力和机械设备的投入，并根据实际需求进行原材料和设备的采购。同时，需要考虑到管理人员和运输成本的需要。这些成本需要根据不同的项目进行预算，生成成本表、费用明细等报表，可以通过专业的财务软件进行计算。

问题三：电力二级资质公司在控制成本方面有哪些方法？

电力二级资质公司可以通过以下方法来控制成本：

合理规划：在施工前就要制定周密的计划，包括具体的工程时间、人员和设备的需求等，以充分利用所有资源，降低浪费，减少成本。

优化采购：通过与供应商紧密合作，寻找最优质的设备和原材料。可以采用批量采购方式或与多个供应商比较后选择最优的采购方式，以减少采购成本。

持续管理：控制管理成本，对工人和机械设备进行管理，增强项目的质量，避免质量问题带来的额外成本。

控制运输成本：合理评估材料的需求，优化材料的运输路线和方式，以减少运输成本。

问题四：如何评估电力二级资质公司的成本控制效果？

评估电力二级资质公司的成本控制效果可以从以下角度考虑：

成本管理报表：公司可以通过成本预算表、费用明细表和其他成本管理报表等方式，全面了解和记录公司的成本控制情况。

预算与实际数据对比：通过对每个项目的成本预算与实际发生的成本进行对比，评估公司的成本控制效果。

客户评价：依据客户意见和反馈，公司可以了解顾客对其工程服务的满意程度以及成本控制的效果。

通过以上方法，电力二级资质公司可以不断改进成本控制，提高管理水平，进一步优化管理机制，提高工程施工质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。