问题一：电力二级资质标准要求最新规定有哪些变化？

电力二级资质标准要求最新规定有以下几个变化：

1. 对企业管理制度要求更高：规定了企业质量管理、环境保护、职业健康和安全等管理制度的要求，明确了制度文件的管理要求和标准。

2. 增加电力工程实施方案编制的要求：规定必须建立符合国家和地方要求的电力工程实施方案，包括项目规划和实施、技术水平等方面的要求。

3. 增加施工现场管理和安全生产的要求：规定要依据现场情况建立符合安全、环保、质量要求的施工组织设计，明确工作任务和划分责任，及时发现并处理以及防范各种事故的发生。

这些变化表明，电力二级资质标准要求对企业各方面的管理与施工质量有更全面的要求。

问题二：电力工程实施方案中需要涉及哪些内容？

电力工程实施方案是电力工程施工过程中管理和控制的重要工具，需要涉及以下内容：

1. 项目的总体规划，包括建设目标、建设内容、建设范围、建设进度等。

2. 详细的施工计划，包括施工过程、施工技术、材料及设备运输、施工周期和工程量等。

3. 工程质量控制体系，包括施工质量目标、施工质量验收等。

4. 工程监理与工程验收，包括监理与验收的组织管理、监理与验收的程序与标准。

5. 安全生产工作安排，包括施工安全和环境保护等。

以上内容是电力工程实施方案中不可或缺的部分，同时还需要考虑工程实际情况进行细化和完善。

问题三：企业如何建立合格的工程管理制度？

建立合格的工程管理制度需要以下几个步骤：

1. 建立制度编制的组织架构：明确决策层、实施层和监督层的职责并设立专门的编制小组。

2. 确定制度的内容：依据企业的具体情况确定包括施工质量、环境保护、职业健康和安全等在内的管理制度，并对制度的内容进行深入研究。

3. 制定制度文件：明确文号和版本号，结合法律法规、国家标准和企业实际情况，编写并审批制度文件。

4. 推广和培训制度：制定并实施相关的培训计划和推广方案，确保所有相关人员能够遵守企业制度。

5. 持续监控和完善制度：实行制度的动态管理，及时发现和解决问题，进一步完善制度。

建立合格的工程管理制度不仅有助于提高工程管理和施工质量，还可以帮助企业提高管理水平和文化内涵。