1. 电力安装公司需要配备多少管理人员？

根据国家对于电力安装公司的资质要求，公司需要配备足够的管理人员。具体人数要根据公司的规模、业务范围和实际需要来确定。一般公司需要配备总经理、副总经理、技术负责人、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、工程管理人员、材料管理人员、安全管理人员等不同职能的管理人员。在具体人数的分配上，应该根据职能的紧急程度和工作量的多少来进行科学的人员调配。这样可以提高公司管理的效率和运作的顺畅度。

2. 各个职能管理人员的责任是什么？

不同职能的管理人员承担着不同的责任。总经理是公司的最高负责人，负责整个公司的日常经营管理和业务拓展。副总经理一般负责技术和工程管理方面的工作。技术负责人负责公司技术工作的把控和技术更新的引进。财务负责人负责公司财务管理方面的工作，人力资源负责人则负责公司员工的招聘和管理、员工培训、工资结算等。营销负责人负责公司业务的开展和营销战略的制定。工程管理人员负责工程项目的监督、安排以及进度的跟踪等。材料管理人员负责公司的库存管理和采购工作。安全管理人员则负责工程安全的监督和保障。各个职能管理人员应该根据公司的发展需要，积极履行各自的职责，为公司的发展打下良好的基础。

3. 管理人员需要具备哪些素质和能力？

管理人员需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织和协调公司内部各项工作。同时，管理人员应该具备较强的沟通和协调能力，能够与内部各个岗位的员工进行良好的沟通，及时解决问题。此外，管理人员需要具备一定的专业知识和技能，能够对公司的业务进行科学地把握和管理。对于高级管理人员来说，还需要具备一定的决策和判断能力，能够根据市场动态和公司实际情况做出相应的合理决策。总之，一名优秀的管理人员需要全方位地发挥其才能，为公司的发展做出积极的贡献。

4. 如何提高管理人员的绩效？

提高管理人员的绩效需要从多个方面入手。一是在招聘时根据公司需要，选择具有相关专业知识和工作经验的人员；二是对于新员工，应该进行系统的培训和指导，并帮助其快速适应公司的工作环境和企业文化；三是建立完善的绩效考核和奖惩机制，激励管理人员在工作中发挥其主观能动性和创造性；四是搭建良好的沟通和反馈机制，及时了解和收集管理人员的工作情况和问题反馈，针对性地帮助其解决问题或调整工作思路；五是对于业绩突出的管理人员，应该给予适当的激励和晋升机会，激发其进一步提高管理水平和工作积极性的动力。