问题一：如何获取电力工程一级资质？

要获取电力工程一级资质，首先需要在相应的工商行政管理部门进行注册，并具备以下几个条件：

公司注册资本应不少于500万元人民币；

公司的工程技术力量和技术设备应当能够承担电力工程一级施工项目的设计、施工、监理、检验及工程质量的控制等工作；

公司应当有较强的财务能力，保证能够完成合同工程的施工等业务活动；

公司应当拥有一定的管理经验和管理人员，以保证施工过程的顺利进行。

符合以上条件后，可以进行一级资质申请。具体步骤包括：填写申请表、提供相关资料、审核资料、现场审核、公示审批等。一般需要耗费几个月到半年的时间。

问题二：电力工程一级资质公司需要具备哪些能力？

电力工程一级资质公司需要具备以下几个能力：

工程技术能力：施工公司需要具备与电力工程相关的技术能力和设备配备，能够独立开展电力工程项目的设计、施工、监理、检验及工程质量的控制等工作。

资金实力：电力工程一级资质公司需要具备一定的资金实力，确保可以承担电力工程一级项目的施工业务活动。

管理经验：电力工程施工一级资质公司需要拥有较强的管理经验和管理人员，确保施工过程的顺利进行。

除此之外，一级资质公司还需要与有国家行业管理组织建立长期稳定的合作关系，不断对企业进行技术指导和管理，提高企业综合实力、管理水平和行业声誉。

问题三：如何提高电力工程企业的工程质量？

提高电力工程企业的工程质量需要从以下几个方面入手：

加强过程质量控制：企业应建立、完善和执行质量测控体系，通过监控、记录和管理来控制各个环节的质量控制，并采取相应措施，确保产品或工程质量符合要求。

强化人员培训：对工程技术人员进行持续不断的专业培训，不断提高岗位技能、业务水平和企业综合管理水平，从而提高工程质量。

加强设备和技术更新：行业技术和设备日新月异，企业应及时更新设备和技术，采用更加先进的技术和技能来提高工程质量。

同时，在施工过程中，企业还应重点关注施工方案、现场安全措施、环保等方面，不断加强工程质量控制，更好地保障工程和产品的质量。

问题四：如何有效管理电力工程人员和项目进程？

有效管理电力工程人员和项目进程需要从以下几个方面进行：

识别和控制风险：企业应在项目启动阶段就进行科学的风险评估和控制，及时发现、解决和控制项目中的潜在和实际风险。

建立和贯彻项目管理制度：企业应根据具体的项目要求建立完善的项目管理制度，从招投标、人员管理、资金管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面展开。

加强沟通协调：企业项目管理者应加强与各项目团队成员和各分包单位之间的沟通和协调，并根据实际情况及时进行调整和变更，以控制项目进度。

在实践中，企业还应对员工和项目进行管理，为员工提供培训和晋升机会，保证他们的技术水平和工作积极性不断提高，为企业的未来发展提供有力的人才支持。