1. 工程施工中常见的质量问题有哪些？

工程施工中常见的质量问题主要有以下几个方面：

施工过程中操作不规范，人为原因导致的施工质量问题，如焊接不牢固、漏气、漏水等。

材料质量问题，例如材料强度低、耐腐蚀性不好、氧化、断裂等。

设计不合理、施工图不清晰、施工方案不严谨等原因导致的质量问题。

施工环境差、施工条件不良等因素引起的质量问题。

为避免这些质量问题的发生，施工前应对工程方案进行详细的分析和设计，严格按照设计要求进行施工和管理，加强现场指导和监督，及时解决工程中出现的问题，最大限度地保证工程质量。

2. 工程施工中的安全问题怎么预防和处理？

工程施工中的安全问题需要在施工前制定专门的安全管理计划，全面分析各个工序可能存在的风险，制定相应的安全方案，加强现场管理和安全监督，从源头上保证工程安全。

同时，在施工过程中应注意以下几点：

严格按照安全规定操作，不擅自变动安全设施和设备等。

对工程中存在的安全隐患、事故隐患进行积极的排查和整改。

在施工现场设置明显的安全警示标志，保持清洁整齐的施工环境。

安排专人对施工现场进行安全巡查，及时发现安全问题并加以解决。

同时，在发生安全事故时，需要迅速进行救援和处理，同时对事故进行详细的调查和分析，确定事故根本原因，并采取相应措施避免类似事故的再次发生。

3. 工程施工中的进度延误如何解决？

避免工程施工进度延误的关键在于制定合理的施工计划和管理方案，并严格执行，同时，在施工中需要对进度进行全面监控和调度。

如果发生工程进度延误问题，在解决问题之前需要先进行安全评估和风险评估，确定延迟施工的原因。尽可能对已经延误的工作进行补救措施和加班加点的补救，同时考虑其他工作的调整。

在解决此类问题时，需要建立工程进度追踪系统，及时了解施工现场情况，调整工期进度并及时更新计划。同时，加强与各方面的沟通，协调各方面资源才能更好地解决进度延误问题。

4. 工程施工中的成本控制应该怎么做？

控制工程施工成本应从项目实施前期开始。要尽量全面搜集和分析关于项目的各种信息，确定工程施工的预算，明确各项费用支出的结构和优先级，对施工期间的费用进行预测和控制，通过成本控制，实现节约成本、增加效益的目的。

在控制工程成本的过程中，需要注意以下问题：

严格控制施工计划和进度，尽可能减少施工期间损失和漏洞，控制施工现场的各项工作按照计划进行，从而保证施工成本按计划进行。

严格管理材料，尽可能地减少浪费，只选择质量稳定可靠的材料，可以少花钱买到质量更好的材料。

科学规划施工现场，保证资源的最大利用，减少资源浪费以及不必要的浪费。在施工期间，节约能源也是重要的。

尽可能地提高施工效率，提高工人的素质，更好的利用每个人的每一分钟，在控制好成本的同时，提高工程的质量。