问题一：电力工程建设过程中面临的主要挑战是什么？

电力工程建设中最主要的挑战是人力和物力资源不足，以及项目进度管控难度大。电力工程建设需要大量的资金投入和工程人力，但在现实生产中，许多工程公司往往存在人力资源缺乏的问题，这会导致工程的进度受到延误，项目的整体完成度不高。并且，在电力工程施工过程中，工程资料的管控、安全控制等问题也需要谨慎管理。

解决电力工程建设中存在的人力和物力资源不足问题，可以从拓宽资金投入、引入专业化人才、提升技术水平三个方面入手。在运用并整合现代科技的同时，也可以探索合理优化工程管理流程，提升工程施工的效率，从而提高电力工程建设的整体质量和效率。

问题二：电力工程中如何保障施工安全？

电力工程建设中，安全问题一直是施工中最重要的因素。为确保工程进度，必须保证施工人员的安全，避免因施工过程中出现安全事故而影响工程的建设和升级。因此，工程公司必须加强对安全问题的关注，建立完善的安全管理体系，制定详细的安全规章制度和操作规程。

在实际操作中，工程公司要充分考虑现场环境、操作方式、设备运行状态等因素，增加安全设施、保证工程区域通行的安全和无阻碍，对违反规定的行为要进行及时纠正和处罚，防范风险事件的发生。同时，施工人员必须具备安全意识，按照规章制度和操作规程进行操作，保障施工安全。

问题三：电力工程中如何保障工程质量？

电力工程建设过程中，保证工程质量是实现工程效益的一项重要因素。为保障工程质量，工程公司必须建立完善的质量管理体系，采用严格的质量管理程序和检测手段来进行质量监控。

在具体的操作中，工程公司要按照工程计划，严格按照施工标准和规范要求进行施工，保证工程质量符合规范和客户的要求，同时在工程建设全过程中积极开展质量验收，及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合要求，为客户提供高质量的电力工程建设服务。

问题四：电力工程建设中如何合理管理项目资料？

在电力工程建设过程中，管理项目资料是非常重要的一项工作，过程中需要记录很多实际操作的数据和完成情况。因此，管理项目资料需要建立一个完善的资料管理体系和档案管理机制，保证项目资料相关信息的准确性和完备性。

为实现良好的资料管理，工程公司需要落实各项工作责任，制定明确的管理制度和规范，规范项目资料的范围、内容、形式、存储地点和保密等方面的管理要求。同时，还要实现计算机信息技术应用，建立一套以电脑信息管理系统为主。必要记录的信息 ，包括过程控制指标数据、工作报告、工作票、工资统计等，以便于实现信息共享和整合。

问题五：如何提高电力工程人员技术水平？

电力工程建设需要具备了解操作规程、专业知识、实践经验和技术能力等方面的专业人才。因此，提高电力工程人员的技术水平非常重要，有助于提升企业实力、提高工程建设效率和质量水平。

为提升电力工程人员的专业技能，可采取以下措施：对工程人员进行示范操作和实际操作训练、实现工程人员职业技能梯度培训，提高工程人员专业技能和实际操作的经验；还可以鼓励工程人员积极参与电力工程的技术创新，分享操作经验，提高团队协作能力。